今天分享人力成本效能的计算公式，这个公式大家都不陌生，在我们的生活中经常看到。一个人的能力可以决定他对于事情的看法。例如：一个人可以有多大能力、多少能力，有多大的本事，如果一个人有很强的主观能动性。这些都是与他所做工作质量和效率有关的因素。那么对于人力成本效能就会有计算吗？如果是我们自己也不知道自己到底应该如何管理这个问题在进行人力成本效能管理中往往就是直接把事情交给老板，所以需要计算人力成本效能和企业文化、薪酬体系等因素有关。这里可以用到两个概念：人力成本效能与员工绩效紧密相关，这个概念我在之前写过相关章节。

一、分析与定义

我们用来分析员工工作效能的时候需要考虑工作质量和效率问题。人力成本效能有两个含义：1、人力成本：员工的工作绩效、工作业绩；2、人力资源成本：公司为了培养一个人才需要投入的钱；1/3的员工需要学习;2、人力资本（工作时间及劳动强度);3、员工的薪酬体系（薪酬、福利体系）。

二、定义与分类

根据前面的内容，我们知道在进行人力成本管理的时候需要考虑的因素很多，这里简单介绍一下人力成本效能。在人力成本效能管理中会涉及到绩效、薪酬、岗位、培训等多个维度，所以具体到每个企业情况会有所不同。因此，企业在进行人力成本效能管理时不能仅仅看数据，而是要将所有和企业息息相关的因素都考虑在内。我们来看看：简单说明下不同的公司的具体表现是有差异的。这里我们主要是用一些定义简单介绍：将人力成本效能和其他指标相结合做一个汇总：根据公司绩效来计算我们所需要做出的决策，从而得到员工绩效；这里面可能涉及到很多其他维度的指标：（例如：领导力、员工工作热情、团队合作精神、团队意识、创新等）等等。

三、适用企业

一般来说，我们最常用到的人力成本效能公式是：人力成本效能=员工个人工作效率×（员工工作效率×工作时间)/员工的工作时间×工作强度；这就是我们今天分享的内容，你是用来衡量员工绩效，还是用来计算员工的人力成本造价？希望大家在实际工作中能有所参考。欢迎各位留言讨论！

四、计算过程方法

以时间为例，假设 A在一个企业任职满一年。那么 A是如何获得人力成本效能这一数据的？是从员工入职后开始统计，比如一天8小时工作时间，一天8小时工作等等等，因为其工作时长主要取决于个人技能、个人能力表现以及工作内容。但是这一统计没有得到员工其他的反馈。那么就需要做一些调研，让员工进行自我评价，如果发现存在不符合自己标准的话，需要做更细致地调整。如果认为符合了，那么你可能需要重新调整目标。如果觉得比较符合，就进行加分，如果觉得不合适就减去分。如果认为不符合就可以重新开始。所以说计算步骤如图所示。那么这样做呢？首先就要确定自己到底能不能做到很好。

五、应用案例分析

我们先来看一下 HR在运用人力成本效能方面都做了哪些工作。HR会基于不同职位确定不同员工工作绩效指标。如果有一个工作岗位可能是某个人或者某个团队需要的工作量比较大。那么就要进行优化。有可能这个员工因为某种原因没有达到预期，但是仍然能够完成本职工作。我们可以做一个对比。一个月只有一个或者两个员工完成绩效考核。根据 HR要求分析后对每个员工作出相应的调整。以绩效为例分析每个员工有多少任务。以及他所从事工作情况要进行调整，薪酬等方案。在实施之前需要了解目前该员工面临什么问题，是应该调整还是应该继续坚守岗位。