很多公司都有大量的人力成本数据，人力成本占比是非常高的。从整体看，企业人力成本结构较为分散且具有一定弹性，也就是我们常说的“弹性管理”；但是你知道吗？公司中会存在用人成本浪费现象：比如员工绩效考核时有时无；公司没有任何工作岗位；员工福利保障不到位；这就造成公司存在大量人员流失的情况。

一、传统人力成本分析方法

传统人力成本分析方法的主要问题是：基于一定的数学模型和计算方法的考虑因素，计算出平均工资和福利成本等。这一类方法对于人力成本方面的研究较为广泛。由于这些成本项目对企业经济效益的影响因素复杂，很难进行统一的控制。传统方法仅针对计算员工的工资所进行的成本分析，而不对员工个人所产生的影响做出明确的预测。传统人力成本分析方法主要包括收入成本分析、工作时间分析、成本效益分析等。通过对不同类型的公司对薪酬进行比较，可以发现不同类型的人员在薪酬方面呈现出很大差异。其中工作时间与薪酬水平有着密切联系。员工的工作时间越长，收入水平越高。员工可以更好地与公司进行沟通。这就使得薪酬制度不再是唯一的衡量标准。

二、企业核心的人力成本问题

“不给钱就是不给人，不给人才”是现在企业人力成本较高的原因之一。对于中国企业来说，普遍存在用人成本偏高的问题。这就需要我们企业对于人力成本有准确的认识，不能单纯从外部经济环境入手。也不能单纯认为用人成本就是员工个人工资支出就是最大成本。比如很多人从外地过来开自己的网店，我给他算了一笔账，如果这个人现在不辞职，我需要的成本只有3000元的工资，然后还有其他需要支付的费用；如果一个月让他拿到手的话就能够挣几千块钱。他再辞职，再挣就更多了。那我们也就损失了更多元了，他给我们带来了更多的更高的工资了。如果他们两个还不够呢，那还不如拿更多。比如……所以说对于这样的企业而言，经营成本就会增加很多，而对于公司来说核心的人力成本问题则更严重。

三、提升公司人力成本管理能力

从战略层面来看，对人力成本的关注重点，可以从三个方面入手：1、内部控制：对于人力成本的控制，在人力成本报告中有详细数据可以直接分析；2、绩效管理：将绩效考核指标细化、量化、具体到每一个员工身上；3、激励：员工在参与与团队成员相处过程中形成一种默契配合；4、员工培训：可作为员工培训项目，可以提高员工专业技能水平；也可以提高员工综合素质；让员工能感受到组织是充满活力和人性化的。

四、使用 HR报表工具/财务系统数据，为您的企业提供真实的信息支撑

HR/财务系统中往往存在一些重复的数据，需要人工进行整理和分析。这时候很多企业都会使用 HR/财务系统，尤其是移动端，来进行数据的收集、整理、分析等工作；这是一个非常有价值的工作，同时也是非常好可以帮助您企业提升人力资源管理水平，使企业运营和业绩不断提升的一种有效途径。那么为什么不做呢？因为公司本身对它是不够重视、没意识到这点呢？可能因为你没有给它用过。但没关系，这些人力成本数据就是他的“生命”：通过使用统计分析工具、财务系统及其他系统，实现对人力资源工作人员行为绩效数据及信息的真实完整记录并能客观地呈现在管理者面前。为企业提供决策支持、风险控制等多种数据信息；从而形成一种科学、规范、透明的人力资源管理体系；从而实现对企业人力成本及员工激励及福利方面的节约。

五、其他常见问题处理方式

HR在进行数据分析时，有可能遇到下面这些情况：a.员工绩效没有计入当月工资；e.员工离职。