人力成本是指企业为完成一定的劳动生产过程中所需要投入给企业及员工所带来的费用。人力成本有着密切关系，对企业经营具有直接影响。所以，我们需要掌握企业的市场情况、经营状况以及用工动态等相关信息对企业进行分析，从而为我们提供一份较为全面的人力成本信息。为实现经济效益和社会效益进行综合分析是我司工作的一部分，本报告主要对现有人力资源成本和收益进行整体分析。根据实际情况提出合理建议。

一、分析企业现状

目前，中国的企业正处于一个快速发展的阶段。但是很多企业都是缺乏人才，缺乏创新意识。所以为了适应这个社会变革的需求，目前企业急需新一批人才。为应对人力资源市场上越来越激烈的竞争，以及在激烈的市场竞争中出现各种问题。因此，在制定人才战略时必须要有充分的准备、结合市场竞争环境制定出符合市场需要的人才战略。根据我司人员构成分析出以下几点：首先：招聘信息发布前和发布后，为了及时掌握招聘信息和最新趋势进行合理规划。可以采用在线招聘形式；其次针对不同岗位制定不同的人才需求；以及针对不同年龄段和职业不同阶段的人才需求来进行培养；最后形成适应市场需求且完善的培训体系进行专业培训。从而让公司能够满足市场需求。

二、对人工成本分析的必要性

从以上分析中可以看出，在我们分析公司的人力成本的时候，是以劳动力和工资作为主要考核标准，但是我们发现通过人工成本也可以了解到了公司在这方面支出是很大的。那么作为一家企业就会有一种危机感，所以对于费用进行统计分析很重要，这直接关系到我们公司的生存和发展。现在企业都非常注重利润这个指标来进行衡量自己的盈利情况，但是我们没有发现对于国家整体情况，那么是不是在某种程度上造成了一个很大的偏差。而对于我司来说更应该多去了解该公司如何盈利。这里面有很大的比例都是靠人工来支撑的。

三、人力成本构成

员工薪酬包括：基本工资、津贴补贴、社会保险和住房公积金、交通补助、加班费、年度考核奖金等。根据企业提供的数据显示目前我司员工薪资水平（每月）分别为3800元、2300元。目前我司员工数量已经达到1354人，平均工资每月约为2000元。这主要因为我司人力成本占比已经达到了20%。在人力成本中：工资占15%左右（根据行业不同在20%-30%之间);福利、补贴等非工资福利支出占工资收入比重较低。所以员工待遇对于我们来说也是非常重要的。所以我们会根据当前人力成本投入产出比来决定是否增加工资或者降低薪酬以及对员工进行福利待遇方面的调整。从而为公司创造更好的经济效益和社会效益，提高员工工作积极性。

四、人力资源结构状况

从公司各部门的整体来看，企业人力资源结构总体是以一线员工为主体，公司员工总数的97.53%。平均年龄为37.7岁。这说明公司管理模式下员工年龄结构相对合理，而且人员素质比较高，因此对工作人员需求相对较少。公司薪酬待遇和福利与同行业平均水平相比较低，没有达到同等层次员工应有收入。并且由于我司采用了不同工种合理分配，因此薪酬水平在一定程度上能够反映出工作能力、技术水平和薪酬福利状况方面。总体而言用人需求较为稳定。薪酬结构不够合理，与其他企业相比显得过于分散，主要体现在：工资水平过低。且工资水平偏低，人员流动性大；工资结构不合理；员工年龄结构偏大，文化程度较低；员工平均工资水平与社会上的大多数员工工资收入相差悬殊。

五、人力成本与经济效益的关系

企业经济效益好，则人力成本就会相应提高。但如果企业面临经营压力又该如何调整？应以哪种形式实现？又如何处理？对企业来说都有很大关系。如果不能妥善处理好经济利益与企业发展间的关系，就会造成损失；而如果经济利益与损失相抵而得不偿失，因此人力成本是一个不可忽视的因素之一。在现实中企业面临着经济、市场等多方面诸多因素影响着企业的发展速度；当经济发展速度减缓或者衰退时，影响越大；如果经济形势低迷时，其影响就更小。在没有新的经济政策扶持的时候，不会出现以上状况。

六、建议及意见

我司已有20多年的历史，人力成本投入占生产成本的70%左右。随着企业向技术密集型企业发展的需要，我司一直保持较高增长势头，人力成本随着劳动力素质的不断提高而不断增长。随着生产技术的不断进步，企业内部管理已经达到不能满足发展需求的程度。对劳动用工制度改革正在稳步进行中。对公司整体经营状况的预测:20__年我司生产工艺及生产规模不断扩大和产品需求不断增长。但是企业员工队伍结构仍较为落后，部分人员文化素质较低没有满足企业发展需要以及企业用人需求；员工流动性较大。造成人力资源浪费、企业生产经营效益下降、职工薪酬减少、人员结构老化、人才结构不合理等原因。

七、结语

通过对人力成本及收益的分析得出结论：人力资源管理是一个持续的过程，这也正是我司目前的现状。在整个员工流动过程中，每个人都有不同的工作任务和工作时间安排，每个人工作时间不同、职责不同，每个人工作能力存在着差异。针对不同员工，可以采取不同的方式去完成。要想提高企业的经济效益，就要有好的员工，让每一个员工都能够得到充分的发展机会和发展空间。只要我们多给员工提供好适合的工作环境、福利以及工作内容等就能够提升员工岗位职责感，实现企业价值。这样才能使人力资源真正发挥出最大的效益。我司目前存在着很多问题需要改善：管理不够完善、人才激励机制不够完善、企业文化不足以及工作环境一般等等这些都影响着员工工作积极性；对劳动力市场价格有一定的影响，对于销售有一定影响；企业不能正确地使用人才，没有为他们提供更好的发展机会和平台……这些都是对人力资源管理的现状进行改善，这是每个企业可以认真思考得到回应和改善。我们都在努力为提高产品质量和服务水平不断前进，争取让大家对我司有一个更好地了解！