人力成本，是指企业在一定时期内，在一定岗位上所消耗的生产成本，其中包括员工工资、房租、水电和各种福利。对于 roe来说，人力成本主要包含以下三个部分：一是组织的人力开发成本；二是劳动条件的费用；三是对员工培训所产生的人力成本。而与人力有关的主要因素包括人员数量、招聘条件、招工人数、工作内容所产生的费用；三次生产周期包括原料的购买周期，劳动力水平和劳动强度（劳动时间与工资收入）以及工作环境和设备（办公场所和宿舍）。所以说对于一个组织来说，人力资源开发与管理是一件很重要的事情。

1、为什么要建立人力成本？

一个组织最大的成本是组织人力资源开发和使用方面的成本。只有建立足够多的人力资源成本，才能满足快速扩大生产规模并提升组织市场竞争力所需。因此我们建立人力成本不单单是为了降低人力成本而建立一个组织（特别是劳动密集型企业）的成本，也是为了能够更好地应对快速变化的市场环境而设定了一个新常态。当人们意识到了人力资本化（即人力资本成本）之后，人力资本就已经成为一种与时间、劳动时间与工作环境等要素紧密联系在一起的一种无形资产。因此在进行人力资本积累之前，我们必须先了解人力资本是如何产生或者说它与组织（特别是劳动密集型企业）存在怎样紧密联系。只有这样才能使企业在管理活动中采取相应的措施达到合理高效运行的目的。

2、制定合理的人才开发策略，对于企业人力资源管理来说非常重要

根据行业与企业的需求情况，制定相应的人才开发策略。对于人力资源开发与管理来说，除了了解自己的发展需要之外，还要了解企业需求，这样才能制定出适合自己自身发展前景的人才战略。由于人力资源管理服务市场上充斥着大量不符合公司市场需求的人才，所以需要采用人才招聘策略来控制、管理好这些不符合公司市场需求的人才。对此企业要根据自己经营场所以及管理人员状况来选择合适的职业发展路线或者是招聘合适的专业职位。

3、人力成本的管理目标是什么？

在企业管理中，对于人力成本管理目标，我们一般是通过对组织中劳动条件成本、人员培训成本、劳动强度成本以及环境成本四个部分控制来实现的。劳动条件成本控制：主要通过降低员工对单位时间内需要消耗的资源和劳动条件来实现产品质量、工作效率、成本控制等目标；人员培训成本控制：主要通过提高员工培训成本实现产品质量和成本控制；环境成本控制：主要通过改善组织环境和提供各种福利以实现产品质量和成本控制。

4、人力成本的衡量标准和激励机制

人力成本其实是衡量一个公司人力成本的最基本标准，所以说人力成本管理是一个重要的工作了。如果一个公司不能给员工提供良好、舒适的工作环境和生活条件的话，那么公司在未来可能会面临较大人力成本压力。所以在很多企业中，企业会以实际员工数量作为激励的标准进行员工成本考核。但这种考核方式往往是一种固定标准一种“固定指标”，即公司在每个季度或年度最后一个月里必须对员工发放薪酬。但这一方法很容易出现“员工薪酬发放越多，但公司整体业绩降低”等问题。

5、人力资源开发的效果与组织管理水平

在人才成长过程中，组织所需要的大量资源来自于内部的各种人力资源管理活动。这就需要相关管理部门定期或不定期地对人力资源开发效果进行评估。而组织的管理者可以根据评估结果采取有效措施促进人才的成长，促进组织中各层级人员之间、各层级之间相互沟通学习提高各自的管理水平。可以说这是一个涉及到组织战略制定、目标达成、组织体系和管理流程优化等多方面工作中对人力成本投入不足的组织。