摘要：本文以某企业某一岗位人力成本数据为研究对象，分析该岗位上不同员工的薪酬构成、人工成本占比以及平均年薪。通过比对实际情况，总结出“同工不同酬”的原因，并提出解决办法。关键词：人力成本；人力资源

一、问题

我们以某企业某岗位为研究对象，选取了该企业内某一部门和岗位上的人力成本数据，并进行了对比分析。通过分析，发现不同部门或岗位的平均年薪存在差异。为了分析出具体的原因及相应的解决办法，我们以平均年薪为例从薪酬构成、人工成本占比以及平均年薪两个维度进行了分析。

二、数据差异分析

针对不同员工，通过薪酬计算公式及工作岗位的调整说明进行分析。从表1可以看出，三个数据值的平均值与中位数有一定差距。但在同一类岗位上，不同员工的平均年薪是不同的。其中，某营销经理作为销售主管工作岗位工资水平为6500元/月*2,而负责销售策划工作的员工薪资水平为12510元/月 x 2*2=13359元。另外，某人事经理在其他岗位上工资水平同样较高，但由于其负责的销售策划工作岗位工资水平较低，因此该公司平均年薪却是该岗位工资标准的4.33倍。因此得出结论：本例中薪酬计算存在严重问题并导致数据存在差异情况。

三、原因分析

以上所说的人力成本数据差异问题在实践中比较普遍。随着企业规模和业务规模的不断扩大，对各岗位劳动力的需求越来越大，不同岗位之间的人员配置就显得尤为重要。那么，怎样合理地配置资源，才能提高效率，提升工作质量，降低工作成本？企业都希望做到人员配置合理、薪酬待遇均衡、绩效考核合理。

四、解决办法

在企业管理中，同岗不同酬的问题，虽然有一定可能是因为企业缺乏对同岗不同酬相关制度的重视，导致“同工不同酬”。但如果是因为企业对员工劳动报酬权益缺少相应的保护，以及没有完善的薪酬激励制度导致“同工不同酬”，这无疑会给企业人力资源部门带来很大压力。针对“同工不同酬”问题，如果企业有相应的实施办法来解决，可以从以下几个方面进行改进：

五、结论

通过上述分析可以看出，该岗位员工的平均年薪是根据自身实际情况计算的，但由于数据统计偏差较大，存在着“同工不同酬”的现象。本研究基于某企业人力成本数据，分析了不同岗位上不同员工薪资构成、工时结构、薪酬占比等因素，发现在各岗位上薪酬占比较大的员工，其个人的平均年薪偏高。本研究在了解了同一岗位不同员工薪资差距情况下，对薪酬构成和工时结构因素进行了对比分析，发现存在着“同工不同酬”的现象。当企业采用多套薪酬构成后则不同的薪酬结构、工时结构都会产生影响，进而导致各岗位薪酬差距过大。对于不同岗位之间人员薪资的差异分析研究可以加深对不同员工薪资问题认识，从侧面反映出不同员工之间整体工资水平不一致且存在着“同工不同酬”现象；也可以利用同一指标数据将所有可能产生因素进行对比分析，以求得在薪酬设计时应该遵循的原则。