在中国企业人力资源管理中，很重要的一个环节就是组织结构，它直接影响到员工对于企业文化及对公司利益的理解。在这个过程中，组织结构与企业文化的关系至关重要，好的组织结构会使员工在工作中发挥更大优势。一个组织要想长久发展，必须拥有强大的企业文化。有了正确的组织结构和良好的企业文化才能形成一支优秀的团队来为实现目标而努力奋斗。对于一个企业而言，当你在招人、用人，甚至是招聘人才都面临着很大的压力时，如何降低员工福利成本和提高管理效率成了每一个管理者都非常关心和思考的问题。笔者认为人力成本是人力资源成本中最重要也是最有意义体现在很多方面的话题[1]。

一、人力成本的概念

人力成本是指在一定时期内，一个组织或个人需要消耗一定数量的资源来完成其目标。人力成本也称为薪酬、福利、培训等。人力成本支出一般在工资总额中所占份额很小，一般不会对利润产生太大影响。人力成本不仅包括员工薪酬、福利等工资成本，还包括各类成本支出以及为降低这些成本支出而进行劳动付出以及支付这些劳动报酬所需要支付的各种费用。虽然这个概念与薪酬、福利等非常相似，但却不能准确地反映一个企业所需要支出的成本。对企业而言也应该从实际出发制定一个合理且相对合理的用人计划，合理使用各种人才，降低员工薪酬支出比例为关键。

二、人力资源成本管理方法

1.人力资源成本模型：该模型通过建立管理流程，明确企业人力资源管理各环节、各岗位，根据岗位职责制定相关管理制度，使各个岗位都能达到规范、合理、高效、可行地操作。2.人才吸引：主要通过开展员工职业生涯规划计划、加强员工培训并使其发挥作用等方式来实现企业提高员工技能水平和增强竞争能力，进而降低人力成本。3.劳动力调配：企业要建立一支高素质、专业化、高效率的人力资源团队，根据公司自身情况来制定适合自己的、灵活高效的人力资源配置方式来实现企业人力资源目标任务。4.绩效考核：作为人力资源管理的重要组成部分之一能够促进各个单位人力资源使用效率与效益达成一致且能够较好地控制人力资源成本开支。因此能够合理制定绩效考核方案并采取相应方法提高考核绩效。

三、降低人力成本的措施

“人本”是员工工作态度和思维方式的总和，这与绩效考核是相辅相成的。优秀的人力资源管理人员应当为公司创造出高水平的绩效。但是，这种“人本”需要在实际工作中不断地实践、积累而非一蹴而就，因此管理人员应定期进行培训并向员工普及优秀员工的经验和技巧，以此提高员工的整体素质。通过有效管理，确保有较强水平和能力来胜任工作，提高公司经营业绩，降低人力成本。“科学”是管理者重要理论之一，也是人力资源管理必不可少的前提条件之一。任何企业都不可能做到完全“科学”和“有效”，因为有些规章制度与实际情况有很大不符之处导致失败，有些甚至是违背政策法规。所以只有正确对待各项规章制度及其规范要求才能有效解决问题，保证公司健康发展。