人力成本是企业最头疼的问题之一，而在企业发展过程中，我们都能看到这种现象。从人力资源管理的角度来讲，其实人力成本是可以在一定程度上进行控制的。在没有解决该问题之前，想要进行降本增效几乎已经不可能了。但对目前行业来讲，却是一个非常好的解决方案，因此本期我们就来聊聊如何降低人力成本以及实现降本增效。

一、合理安排员工

众所周知，企业只有合理的安排员工才能提高自身的效益，但并不等于企业就能完全杜绝员工流失情况发生。但企业如果想要避免此种情况的发生，就需要合理安排员工的数量以及具体的岗位与职责。而在员工入职之后，由于个人能力、知识以及经验等方面的不同，公司也应该针对这些不同点，进行合理安排。而对于岗位职责不同的岗位，可能需要承担相似以及不同任务。

二、有效的激励机制来提高员工积极性是降本增效的基础。

当员工在企业中工作的时候，他们最渴望什么？其实就是老板给的奖金和奖励。但是当员工为了公司而工作时，他们就会选择逃离，所以如何提高员工积极性成为了企业管理中非常重要的一个问题。我们知道，一个优秀的企业并不是简单依靠工资和奖金就能吸引到人才，而是要通过有效的激励机制让员工为企业贡献出自己应有力量。而只有将激励机制落到实处，那么员工才会更有动力去为公司工作。

三、合理开发人力资源，提高员工价值。

在当下的经济环境下，其实对于一个企业来讲，要想实现降本增效或者提高效益，最好的方式就是合理开发人力资源才行。只有当企业真正想要降本增效的时候，才能将这些成本降到最低。而这些成本当中，最大的就在于：人力资源浪费。对于这一点上面我们已经讲过很多次了，在人力资源开发利用过程中。我们可以发现人力资源如果不能够有效利用的话，将会造成非常严重的浪费。因此其实要想降本增效就必须要合理设计人力资源的使用方向。

四、灵活用人，充分利用现有人力资源

我们都知道，大多数企业都是一种灵活用人的机制，其原因在于企业没有足够的动力去进行大规模的招聘，所以需要去进行一定程度上的淘汰和优化。而在该过程中，最好的做法便是通过灵活用人来进行优化以及替代工作，这样既能保证自身部门业务开展与发展，同时也能降低人力成本。最重要的是灵活用人机制可以避免很多不必要的麻烦。灵活用人是一种通过合同来保障劳动者利益和双方权益的用工模式。目前很多时候大部分用工模式都是基于薪资支付的。当出现成本增加和人力成本降低时，这种用工模式都能够实现降本增效。

五、使用好工作中产生的剩余价值。

这一点其实并不难理解，因为对于大部分企业来讲，其在工作过程中，会产生很多剩余价值。对于剩余价值的使用上，有一个非常简单的方法就是给予剩余价值激励。一般来说企业对优秀人力资源所给予的激励方式是“底薪加绩效”、“底薪加业绩”等，这样做主要是为了让优秀人才产生价值，进而将人才引导到企业发展的方向上，而在企业发展过程中产生的剩余价值却被忽略了。这对于发展来讲是一种损失。

六、提高职业生涯规划。

我们都知道，只有优秀的人才才会选择去做一家企业，而这些优秀分子也都有自己的成长道路。因此只有在优秀人才进入前进行职业生涯规划，才能有效地帮助企业降低人力成本。一般来说，如果我们所做的职业生涯规划，可以分为两类：一类是自己想要做什么；一类是自己想要为公司做什么，当然这都需要有经验来作为支撑。如果只选择一项或几项而不去考虑职业生涯规划本身的话，只会导致后续更多难题。因此需要我们不断学习并强化这种理念，这样才能为我们做好职业生涯规划服务。