在企业管理的流程中，存在着很多重要的成本项目。其主要包括人力成本、信息成本以及其他相关的其他费用。本文就将这些都列出来，以供大家参考。人力资源是企业资产中最重要的一部分，人力资源的管理是影响人力资源效率因素最多、最关键和影响企业发展的因素之一。

一、人力资源管理的基本原则

人力资源管理原则之一就是要为员工创造价值，而不是追求数量。随着世界经济一体化的发展以及国际间人力资源竞争力度的加大，中国制造业开始进入全球产业链。人力资源管理需要做到“有效管理”。如果没有对其进行有效的管理控制，那么随着企业规模的扩大，在竞争中就会处于不利地位，而且这样做本身可能会给其带来不利影响。同时要看到这对企业在市场竞争中处于不利地位有两个重要方面：首先是管理方式。只有通过优化人力资源管理从而实现优化企业价值、提高收益，才能真正实现管理目的和效益；其次是员工管理中要关注员工素质培养，以提高员工自身在工作中的主动性和积极性；再次要以优秀人才为基础打造人才队伍。所以如何有效地进行招聘、培养和使用人才是目前企业必须解决下来的问题。企业需要树立以人为本、以德为先、以人为本的原则同时在招聘员工时也要注意员工心理状态问题，避免招聘时出现“三多一少”现象产生。

二、基本内容

人力资源管理是企业最重要的资源，是人力资源有效利用的保障。其在一定时期内发挥最大效益是人力资源管理工作的出发点和归宿。从长远来看，人力资源可以发挥更大更好的作用。

三、人力成本的构成

人力成本是企业在长期经营过程中所形成的资产，主要包括工资、福利、社会保险和住房公积金等，这些成本主要包括三个方面：工资、社保补贴、福利待遇、住房公积金。人力成本可分为直接支出和间接支出两部分。直接支出又分为直接工资福利及其他成本。间接支出又分为直接与其他相关支出。人力成本包括：人员培训、岗位聘用、劳务派遣、薪酬福利、绩效考核等。根据个人能力支出水平不同可分为以下几类：1.固定支出：工资、奖金、福利、社会保险和住房公积金；2.附加支出：加班补贴、住房公积金、职工医疗保险及其他社会保险基金；3.管理费用：由于在招聘和培训方面支出较少而在发生时可能造成企业经营不稳定因素等原因造成需要而支出的费用。

四、人力资源成本与人员结构的相关因素分析

人员结构是影响企业人力资源成本的主要因素之一，也是最重要的一部分。目前许多企业都在实行全员岗位制、全员聘任制，企业内部员工工资构成也基本上是按照比例分配。但是，因为我国的劳动力素质和资源禀赋条件的限制，以及人力资本投入的不同，所产生的差异是很大的，因此我们所需要人力成本各不相同，但都具有非常高的有效性。不同员工之间结构差别较大。就造成了一个或多个岗位上不同的员工要付出一些不一样得代价来取得同样岗位上工作经验及技能水平从而获取相应工资收入。这种情况下就会产生一些人员结构成本与经济水平有着很大关系，就目前来看，人员结构中有高学历人才也会引起企业人力资源结构调整费用上升。

五、人力成本的影响因素及其计算公式

人力资源成本的影响因素包括：劳动费用、工资总额、福利待遇、保险、福利设施以及在特定情况下支付的一次性费用等。在不同企业之间的差异很大，因此就会影响到人力成本。员工薪酬中有部分会计入人力成本。根据国家有关规定以及企业具体情况决定，不同公司根据自身需要设定不同额度的薪酬支付标准。其计算公式为：工资总额/工时（时）×365/(1+1)×8×50%;福利津贴：指在法定时间内（通常根据年度计算）由个人依法缴纳而获得的物质补贴、社会保险、住房公积金和其他福利津贴等之和作为工资福利的一部分支付给个人（单位);养老保险、生育保险等社会保险个人缴费部分由单位代扣代缴。

六、结论

企业应充分认识到：由于公司员工所从事的工作与公司目标相一致，所以即使在相同或相似的条件下，由于公司员工的个体差异，所创造的价值也可能会存在很大差异。此外，考虑到管理体系对公司业务影响所产生的成本还包括：直接成本、间接成本等。直接成本是直接体现在各个费用中，如：工资、差旅费等；间接成本是对企业生产经营活动有直接影响和间接影响的费用；直接影响到员工劳动报酬和其他合法收入；其他影响和成本相关、直接或者间接直接而又间接具有成本因素所造成的间接损失和费用。如财务费用、利息支出等。同时还要考虑管理费用；对员工绩效也会产生影响（见表2)。由此可见各因素之间互为因果而产生了一定得关系。人力资源管理系统对企业经营管理活动有重大意义！因此，为了有效地降低成本，提高企业运行效率，首先应当进行人力资源管理。这需要企业管理层掌握一定管理知识经验之后再进行相关活动和决策；需要管理者结合企业整体资源对此进行研究并制定相应措施以促进企业管理水平升级，不断提高企业竞争力和实现企业生存与发展。