一个人的成功不在于他做了多少事，而在于他能在这件事情上持续地付出和坚持。一个人从出生到死亡，只有一次机会，这一次机会的价格是最高的。——约翰·洛克人与人之间是具有明显区别的：人性是自私而有缺陷的。当他们之间存在差异时，他们所做工作和所得到的回报也存在很大差异。

一、为什么是企业？

这是一个残酷的问题，人们为什么要在同一个地方工作，为什么要在不同的地方工作？答案很简单，因为企业是通过利润来实现的，利润是指员工从公司获得的劳动报酬和福利，员工的工资水平是由企业的经营状况决定的。有很多企业员工工资水平很高，甚至超过国家规定的工资水平，但是也有一些企业在利润上并不高。很多人不喜欢这里。为了解决这一问题，一个好领导必须有很强的管理能力。

二、人力成本如何定价？

在价格评估过程中，通常包括三个主要的组成部分：目标价值、行为价值和社会价值。目标价值是指：员工为企业创造的所有价值的总和。行为价值是指：员工的言行举止能反映出员工的价值观和行为方式，进而影响员工的职业发展、业绩表现和个人发展。社会价值是指：员工应对社会事件付出的责任、应对社会责任，在此过程中承担的风险与回报成正比。社会价值包括：员工在工作中对社会环境有强烈而持久的影响力，能推动全社会对企业提出要求和期望；员工具备良好的职业道德习惯和团队协作精神；有利于企业建立和保持竞争优势；能够提供优质产品、服务和文化与社会上的其他人员建立良好关系等能力等五个方面。

三、人力成本是如何决定的？

人力成本是由组织中的人员数量决定的，员工数量越多，员工的工作效率就越高，企业的效率也就越高。一个员工在一家企业中，在一个特定时间内可以完成某项工作，他所得到的报酬就越高。同时，在一个时间范围内，他的工资是由时间长度决定的。例如：同样是一个人，在一个时间段内得到了一万元工资，他必须从另一个时间段获得一万元，所以他必须比一万元更快地完成工作。这就是人力成本的本质：人员密度、成本及收入差距。如果人力成本只由一个人来决定，那么这个人力成本必然会大于其他人来处理这件事情所付出的价值。

四、人力成本的三大原则：

1、合理成本=(最低成本+最大成本）×100%。2、员工所需能力=(工资+奖金+福利）×100%。3、人力资本=薪酬-绩效-其他。从长远看，人力资源是公司实现其战略目标的关键举措，只有提升绩效才能确保员工的发展能力和长期稳定的收入水平；企业只有通过持续的内部培训和外部招聘，才能不断地提升公司的运营能力。如果只是盲目追求内部招聘，不愿意建立员工反馈渠道，是不可能实现组织目标和企业战略目标的。