人力成本是企业生产经营活动中不可缺少的一部分，在企业经营管理过程中，它会影响到企业的经济效益和社会效益。根据我国的经济体制和社会发展的实际情况，有必要对人力成本进行科学合理地管理。而合理使用人力资源，是促进社会进步、增强企业活力，实现企业效益最大化的重要手段之一。但由于行业之间存在着很多相同的共性和规律，从而造成员工在工作过程中与工资制度不匹配，管理起来也就很困难。合理使用人力成本是企业在人力资源管理中非常重要一环，只有在充分了解、准确把握情况进行人力成本的基础上才能进行更加有效的分配人才资源。我们只有做到人尽其才、才尽其用也不失为一种人才选择。而不合理使用则会影响企业经济效益和社会资源配置效率。更需要对人力成本进行管理。

1.岗位的设置

在企业生产经营活动中，合理设置岗位的重要性不言而喻。如生产型岗位，具有技术含量高、劳动报酬高、劳动强度小、职业发展前景好、职业生涯有保障等特点。它既有利于提高企业竞争力，又有利于提升组织效率。如果在人力成本结构中只考虑本部门现有人员工资的支出及其在岗位设置中所占权重的话即使企业采取多种方式积极引进人才，也无法充分发挥其优势和作用。因此，必须加强企业岗位设置和管理工作方面。岗位是企业人力资源运用中最重要、最直接也是最有效的一种方式。企业要充分发挥每个员工在业务活动中起到的积极作用。如果没有了人员配备，就会造成用人成本增加，不仅不能发挥效益，还会浪费企业资金和人力资源。

2.人力成本的计算

在实际经营过程中，企业为了实现最大的效益，必须运用科学的方法来计算出每一个员工的费用。首先对劳动力市场需求和供给进行评估，如果发现有供不应求现象，则需要考虑是否需要增加人手。但是因为当前用工政策的不统一或者不能合理掌握劳动力供需情况，因此必须先对用工进行分类，对每一类员工所需的人力成本进行计算。根据实际情况将各项人力成本进行分析。其次对不同所需劳动力进行配置，将不同岗位设置人员分配成不同岗位工作要求上。比如现在很多员工都是需要在办公室值班就需要准备各种文件等资料或者是处理一件事情，在这些事项当中并没有多少实际意义上的技能操作，只是机械记忆而已。对于一些基础技能水平不足或技能不够精通的人也可以通过培训方式来弥补。这样就可以通过提高自身能力去获取更多岗位机会来获得经济利益。同时，也可以将一些岗位所需要的其他专业知识和技能应用到实践当中。通过不断地学习提高自己，最终实现自身价值！

3.劳动力市场供求情况

劳动力市场供求状况对企业成本影响是非常大的，要合理利用人力资源，就必须充分了解社会各行业的劳动力供求情况。根据目前市场的工资水平以及企业对员工岗位的要求来确定求职者的薪酬标准，以此来促进劳资双方签订劳动合同，建立良好的劳动关系。否则很难达成协议，甚至会出现一些劳资双方存在一些矛盾问题。企业不仅要了解用工方面的知识结构，而且还要了解员工在整个过程中可能出现的状况。通过不同岗位工人与公司内部员工之间不同岗位之间所处位置、职责和技能要求方面进行对比，分析这些岗位员工所处角色以及工作任务等因素从而确定他们与公司之间的优缺点及适应程度。所以想要得到更好的待遇就要在工作期间努力。对人员需求多大、人数多少并不是企业追求的目标，这就要从供需关系来看。如果用人单位过于注重短期效益而忽视员工工作态度、经验以及公司文化对雇员产生重要影响。所以在合理利用劳动力成本方面也需要更多地考虑这一点。下面介绍一下如何在经济不景气或者企业经营困难时才能更好地分配人才成本，提升人力资源水平以增加企业经济效益。