“现在的人力成本越来越高，尤其是疫情后的几个月，人力成本明显增加了，虽然现在也有类似的情况出现，但影响不大。毕竟没有裁员的迹象。”“一个公司的财务经理给我说员工工资涨了10%左右，就已经很了不起了。”“在所有行业中对人力资源部来说应该是最难把控或者最有挑战性的。”“没有人告诉我这些钱该怎么花，我真不知道自己可以做得到吗？”在我们公司里负责财务报销和审核工作的人都知道这个规定在各大公司执行中，有不少公司都存在这样的问题。但是说人力成本这么高，就会导致员工离职率、员工流动性也非常大。所以我们就要了解自己是怎么影响了员工费用问题呢？下面让我们一起来看看人力成本是怎么推高的吧！

1、招聘成本

招人是一个长期的工作，所以对企业来说，一定是要花钱的。首先人力资源费开支中招聘费用应该占比较大，特别是招聘渠道成本。比如大型网络招聘平台上面会有各种类型的公司，也就是我们所说的猎头公司，他们在招聘过程中会进行多维度、多渠道的筛选。有些行业里面并不适合招聘，这时候招聘就成了公司的一个选择难题。其次是一些招聘网站，它为我们提供了大量的招聘渠道和招聘岗位，而招聘渠道通常有两种方式，一种是 HR自己开发招聘网站，另外一种就是在招聘网站上发布信息进行招揽岗位。还有很多公司都是通过一些其他渠道来进行招聘，这样不仅省时省力高效。还有就是利用猎头公司进行招聘，有些公司为了吸引人才和留住人才，利用各种渠道进行人才引流，但是在人才资源管理方面并不完善。甚至招聘到了某些人才后他们并不满意，但是又不愿意离职时才发现这些职位根本就没有人要了不成还会被辞退。而有些企业为了节约成本可能会采取刷人的方式来达到招人数量最大化。对于这样下去人力成本是越来越高了，就好比说现在招聘行业里有很多行业都不能招人了，我们就会被淘汰，比如做快递行业、教育行业等等。你招员工可能招到员工后他们觉得这个工作好干但最后可能是没有拿到岗位，或者是入职后公司不愿意和他做长期接触；或者他们觉得工作很累还要被辞退。所以说招聘这件事要注意成本控制问题。不然的话，公司肯定会很难生存下来。因为用人成本就会推高企业人员费用支出率！所以招聘一定要做好评估和预算，这也是提高人力成本一个很重要的方面之一！只有在做一个合理并且值得支付钱的招聘才有可能让每个人得到需要他们干的工作，所以人力开发机构就会选择靠谱平台来做招聘工作了。因为这个成本问题所导致每年我们公司损失数十万以上!!!

2、用工成本

首先，对于公司而言，用工成本要比用工成本高。虽然现在国家对企业的管理越来越规范，但是企业和员工都是需要遵守相关规章制度的，尤其对于劳动密集型产业来说，很多企业都在使用人工，劳动强度也是比较大的，而且在目前的经济环境下，这种情况下给员工薪资会显得更高。其次，公司规模不断扩大，需要更多的人力，同时也需要更多新鲜血液加入公司。例如一些小企业，主要靠招收员工来完成销售，需要一些管理经验和知识，并且每天需要一些精力做一些事情，这类行业一般工作都是比较辛苦，不稳定的，尤其对于一些小公司来说，更是需要对他们来说是非常耗费时间和精力和金钱的一件事情。因此这个时候就需要聘请专业人员进行工作；然后在薪酬上进行相应调整；最后就是为了保证员工福利。而对于大公司来说，人力成本肯定是最昂贵的支出之一了。当然了这个成本只占公司运营成本总额很小一部分，但是不可否认很大程度上直接影响到了一些企业利润！而且有的时候还会出现因为员工流动性过大而进行裁员或者辞退员工，所以用工成本比较高是必然发生的事情。另外还有一些不可控因素，例如一些公司为了追求利润、没有达到标准或者员工离职了、还有一些员工因为一些其它原因离开了公司……这些都会影响到公司运作成本和人工成本。尤其是一些中小企业，在这样一个大背景下，会因为经济方面、制度方面产生问题，这会直接影响到企业正常运营。同时也会影响到国家对企业的相关管理制度建立等等问题，导致无法继续执行下去而增加成本，甚至不能及时收回成本！所以说用工成本也是个非常重要的因素！

3、企业成本分配不合理

企业在设计成本分配的时候，会根据项目在不同的时间点给员工分配不同的责任与权利，导致一部分员工产生不满，另外一部分员工认为自己做的不对，想离职，所以造成大量成本损失。这种成本分配不合理，就会导致人员离职，这就会导致企业费用支出增加，员工离职或者其他员工跳槽等都会产生一定的损失，最后导致了企业的亏损。对于成本进行分摊还是很简单的，将各项费用用最小化，比如：工资用完、差旅费用、加班员工发薪、产品成本等支出都会计入薪酬中。但在日常管理中，又会因为核算不规范或发放不及时等原因带来损失，这个责任应该由员工来承担。而这些开支中大部分应该由企业自己承担。所以员工们要时刻明白你付出努力和成本之间有个合理而合法的分配关系，可以在很大程度上降低人力成本。如果在此基础上降低员工工资或者减少福利，那么对于很多企业来说都是一个致命打击，所以为了减少用人成本，在管理上一定是要做到精细谨慎、科学地分配利润。

4、企业文化改变不了

文化是一个公司非常重要的资源，所以这也是一种管理模式。但是对于企业文化的认知度、理解深入度都是需要时间慢慢积累的。所以这一点也决定了人力成本会随着公司的发展而上升，同时变化得更快，所以对企业来说也不可能改变自己经营理念上和企业价值观上存在哪些问题。员工工作状态的反馈就可能没有很好的反映在薪资调整上面。有的公司非常重视企业文化。所以也就形成了非常多公司里面一些不良风气，比如经常使用骂人、挖苦嘲笑等行为，这部分人为了所谓的生活压力可以理解，但是因为没有良好人际关系也会导致员工很容易做出一些出格的行为导致自己和家人无法工作下去。另外我们也要看到如果企业太过于相信金钱的话那是会被欺骗的。现在公司里面有很多都是通过互联网获取知识，所以我们就应该要重视自己，也要学会如何去辨别这些事情所带来的后果。然后去思考更好地做出决定，这会为自己带来什么？这样对个人以及企业能够创造更大价值！所以需要在进行人力成本投入，员工满意度调查等方面下功夫。通过调研来选择自己喜欢、适合且长期的培训方式来提高自己的技能水平和综合能力。如果企业不想花钱去培养员工的话一定要让他们有价值并且还能得到认可！