现在企业发展到一定程度，都会出现一些问题，比如说在行业发展的过程中，人员流动带来的大量员工纠纷。这些问题都是需要认真思考并且积极解决的。那么哪些事情需要提前做好预防呢？目前国内还没有非常好的办法来预防？今天我们就来探讨一下人力成本这一问题。

1、怎么解决“人”的成本？

这个是比较难的，因为很多人都知道。解决“人”的成本不是每个企业都有的，这也是很多企业主“头疼”的问题。但是，在目前国内企业管理中还是没有非常好的办法来解决“人”的成本是怎么产生的（因为每个企业具体情况不一样),所以，很多企业主就开始思考这个问题。比如在招聘过程中，通过一些非常规手段进行，比如要求面试者有5年以上的工作经验；或者通过一些有“关系”、“人脉”等各种手段来招募更多人；或者通过提高待遇等手段来吸引更多人；还有一些企业内部招聘+外部招聘等等都是一些非常好的方法来解决人成本产生不该有的麻烦。

2、有哪些方法可以有效降低员工发生矛盾

很多企业在对员工进行培训的时候，会采用这样一个方法：员工离职之后，只要他没有影响到公司生产运营，就可以不做处理。在这个过程中，员工离职只是对公司有一定影响，但在工作能力上是完全没有任何影响的。这一点是可以通过培训来实现的，在企业经营过程中，员工发生矛盾也是难免的事情。如果这个时候老板不想做处理，那么员工会在他心里留下非常不好的印象，如果这个时候你在采取措施给他一个下马威的话，那么这个员工就会认为你企业是多么不靠谱的一家公司。所以老板需要做一点工作，首先要让员工对自己工作产生好感以后再做处理。只有做到这一点了，那么公司在他心中是一个非常优秀的存在。

3、人力成本如何管理？

人力成本是企业的核心成本，但是管理的过程就是进行决策和控制的过程呀，那么在这一过程中，你是怎么去做的呢？人力资源部门在做人力资源管理时有几个主要角色：人才战略、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律关系的建立和维护、员工沟通管理、员工职业生涯规划这些都是直接和核心成本相关的。其中人力资源法律关系建立和维护尤为重要，毕竟这是员工关系管理中最后一环。企业作为人力资源管理的核心机构，可以做好人才战略、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律关系及员工关系管理等各方面工作，通过这些手段来为企业获取最大利润。人力成本管理与工资成本、人工成本等管理概念是不同的。人力资源管理可以从以下几个方面去进行：首先是人员招聘；其次是人员配置；第三是人员薪酬福利管理、劳动关系及社保管理、保险福利管理及劳资关系管理等；第四是人力资源法律关系与员工合同管理等其他相关工作；第五是人员薪酬福利管管和劳资合同约定等工作。

4、我们都希望员工能够过得幸福美好

如果我们希望员工幸福美好，就需要提供一种可持续的价值。但是我们现在很多企业员工只关注眼前的利益。甚至对公司未来发展是非常迷茫及担心，不知道自己应该往哪里走，该往何处去如何去做。因此，我们在设计薪酬体系时一定要做到人性化相结合。同时，也可以对我们的员工进行一定的物质奖励。