在经济发展的当下，各行各业的人力成本都在不断的上升，无论是社会福利还是人力资源管理方式等。随着社会人力资源的紧缺会让企业面临着巨大压力，但是作为市场竞争中非常重要的一个方面，每一家企业都需要面对这个社会对自己企业的一个要求。那么对于员工提出了这么一个要求那就是需要能够支付最低薪酬。但是现在并不是这样，大多数客户要求没有达到最低工资标准就直接辞退，这对于企业来说成本太高了。在很大程度上就造成了人力成本的上升。人力成本是随着人们收入增加而上升起来的，随着社会发展和进步，对于人来说是越来越有优势了？那我们应该如何才能提高企业运营效率。让企业在提高员工福利待遇以外增加更多的附加值和劳动保障呢？从以下几个方面去考虑。

一、为员工提供更多的福利待遇

福利就是对员工很大的一个吸引机制。员工的福利不仅包括基本生活物质，还包括带薪休假。包括健康体检、工伤津贴、加班补贴等福利。所以当公司给自己创造了很大业绩和较高的薪酬时候，需要为员工提供更多福利。员工才会感到福利是很有吸引力。这一点我们可以通过一些软件或者网站去了解，让 HR也可以进行详细地了解，通过网络就可以知道该如何做到既有保证公司不会给员工增加任何负担费用或者让他们有很大机会跳槽。通过给更多，也让他们没有后顾之忧了，那么自然企业就可以降低成本了。

二、提高管理水平

如果想要提高企业运转效率，就要提高员工的积极性。在目前社会上，很多人都是只会干活不会管理，对于一些知识、经验和技能方面的储备不够。所以我们应该要加强自身的学习能力，不断总结经验，才能够更好地提高业务水平。现在大部分企业都是采用传统落后的人力资源管理模式，这种人力资源管理模式在一定程度上已经限制了公司内部经济效率，只会造成资源浪费。只有企业内部通过对信息资源进行整合与运用，才能提高企业运营效率，降低成本。而且有些企业虽然已经采用了 ERP等系统。但是这些系统还只是一个简单的应用，并没有发挥出实际功效。所以在我们进行人力成本控制时候就要去结合企业自身情况和行业以及自身发展要求去考虑一个系统如何有效地管理和优化，使整个企业能够运行更加稳定高效。这才是最重要，也是人力资源必须要重视的问题，要知道如何更好地进行员工激励和价值体现才能提升公司整体运营效率。同时还要对每一位员工进行有效管理才能够避免不出现问题、错误等问题影响日常工作及企业运行质量！保证管理不出漏洞、管理制度健全、人员合理分工等这些问题都是在使用过程中无法避免和提高的。

三、完善绩效考核体系

绩效考核体系是对员工做出良好表现或工作成绩进行评定和奖励的一种管理制度。对部门人员产生激励作用。是企业管理工作上重要组织特征之一。企业需要定期对各部门人员进行绩效考核评价。通过对员工绩效进行考核和发现有无优秀工作。对有哪些工作不合格的员工需要及时调整岗位。在有效管控中不断提高绩效管理水平，把绩效考核结果作为考核工作中重要指标之一，不断完善此体系，逐步完善绩效考核体系及相关考核指标应用细则。将考核指标与薪酬挂钩，让大家对自己所在部门负责。

四、完善管理制度

健全的管理制度可以帮助企业节省大量成本费用。对人力资源进行合理的调配与配置是人力资源管理最基本也是最重要的一项内容。要建立科学的绩效考核体系和激励机制。而这些制度都要建立在了解和掌握员工的基本情况，了解他（她）对企业运营模式、劳动纪律、收入分配、工龄、岗位职责、以及劳动条件等相关信息；工作能力、工作态度、胜任能力、自我要求、与单位规章制度或劳动合同内容是否相符等基本素质和知识结构上建立了完整、科学、操作性强并符合实际情况和员工心理状态、职业素质及工作能力等特点的绩效管理体系。这些东西会有效地帮助企业降低各种招聘和聘用成本。在招聘中应按照岗位实际要求对相应人员进行岗位胜任力测评、专业技能测试和职业技能测试等测评标准开展考核或培训，考察其专业素质、工作态度、业务水平、工作能力、心理素质、职业适应性和对工作兴趣，以及与所在单位签订是否履行相应义务等内容进行考核或测评后再决定是否录用或解除劳动关系。从而保证劳动者在被录用后能对工作质量和相关职责心进行全面考察评估并做出相应处理。建立健全激励机制（具体措施包括：建立考核指标体系；绩效考核指标体系或办法；奖惩措施),根据用人单位完成目标情况和考核结果给予相应奖励与报酬；对发生违反劳动纪律行为及绩效考核结果进行严肃处理。完善员工个人档案并妥善保管在人力资源公司一般会规定员工进行一定时期或一定时间的轮岗学习，也有对工作表现良好者可优先晋升机会等。定期举行岗位练兵等活动；对在岗人员进行岗前培训、专业技能培训和考核工作、业务与职业道德教育；专业技能比赛及演讲、综合或专项竞赛项目训练，通过各类竞赛和活动培养人才；以赛代练、评比等形式加大企业内部职工学习积极性、主动性与创造性地开展各项工作；完善绩效考评体系和工作方式方法；增强员工对本职工作负责意识及团队合作精神等内容的培训教育。可以提高生产一线技术人员整体素质水平，增强企业竞争力和服务意识，有效提高公司管理水平和运行效率在一定程度

五、人力资源的合理分配与使用

我们公司就是这样，就是靠着这么一种人力资源管理的方式，才让这个企业在人力方面不受任何限制。所以说企业需要制定一套合理的绩效考核体系。对于薪资方面，不需要一味地按着工资来发是不对得，一定要有一些基本工资才行。这样一个基础工资才能让员工有足够收入来满足这种薪资水平。如果能够保证他们之间有足够的薪资增长以及企业收入增长与他相匹配。这样才能让这些人去不断地充实公司，形成良性循环。

六、员工可以自主选择一些工作内容并申请相应的权益

在企业的内部人力资源管理中，可以有很多的方面进行改进和创新，让员工可以根据自己的意愿来选择岗位。比如将一些适合他们去做的工作内容，根据自己的能力和实际工作情况来进行设置，这样能使员工更加的自主选择自己喜欢并愿意从事相应的职位。这也是公司应该为员工们提供一个更多发展空间的一种方法。如果我们公司让员工在选择工作时可以自由的选择自己喜欢或者是喜欢这项工作。这样就可以保证公司有一个较高质量就业，不会因为人力成本而增加压力。