一个企业的成功，离不开人才，而人才培养则是企业能够长久发展和壮大的重要保证。在当今互联网时代，随着智能手机迅速普及，人们越来越追求个性化、潮流化、时尚化的生活方式。越来越多的消费者意识到消费需要个性商品。在移动互联时代，企业需要创造出更多差异化产品和服务满足消费者需求。这就要求企业不断研发新产品、开发新服务、培养新型销售渠道和用户群体，这些都需要大量的人才来支撑。在当今社会发展进入下半场，企业要想获得更大成功必须注重人才建设，尤其是重视人才引进和培养，要充分利用互联网技术来为企业提供全方位的服务。

一、传统招聘流程有哪些不足？

招聘成本：招聘环节需要花费大量时间、精力和人力成本, HR通过传统方式对求职者的资料进行核实，可能会因为疏忽而错过重要人才。招聘方式：缺乏有效方法管理人才队伍。招聘方式多使用招聘网站等方式，没有对各类人才建立详细档案，无法进行有效管理，导致公司整体人才资源浪费。求职者筛选: HR只能通过文字面试和电话面试的方式来进行筛选, HR通过数据分析得出结果，进而再推荐合适人才面试的次数，这就导致人力成本不能有效降低。员工管理：招聘过程繁琐复杂, HR不能对员工进行跟踪检查。HR也无法通过员工档案对求职者进行跟踪与管理，导致求职者无法及时有效和快速地找到适合自己发展的工作，从而降低企业的经营效益。员工离职不能进行有效的管理，给企业带来了巨大威胁。

二、如何借助互联网技术引进人才并培养人才？

互联网+人才引进的形式多种多样，有：内部招聘，猎头团队引进等，根据企业发展需求不同，选择合适的方式进行人才引进。首先企业要根据人才需求和自身发展需求，制定合理的人才引进计划，并对人才进行合理分配，确保人才引进工作有序进行。其次要注重企业文化建设，做好人才引进的过程中也要注重企业文化建设，从而吸引更多优秀人才加入到企业中，为企业打造一个积极向上的团队氛围。同时企业要做好人才引进工作就必须注意用人原则，根据企业产品定位、人才需求以及人才选拔流程进行合理分配，避免出现人浮于事造成员工浪费以及企业人力成本过高等问题。此外如果采用第三方平台招聘渠道也要注意合理控制薪酬水平、保护人才工作积极性和主动性。

三、利用在线培训平台实现“双师”教学

人才对于企业来说非常重要，但想要实现“双师”教学还存在很多问题。比如“双师”是一种新型课堂教学模式，不需要专门的师资力量。传统学校和培训机构都存在师资缺乏问题，学生没有机会与名师面对面交流。“双师”需要师资力量，但并不一定都能实现。教师可以在课堂上授课，也可以将自己的经验传授给学生。因此，“双师”模式是现代教育中常见的一种新型课堂教学模式。对于人力资源管理者来说是一项全新的工作方式。“双师”可以提高老师和学生沟通能力、增强老师与学生之间的感情、提高培训效果。