近年来，人力成本的不断攀升，已经成为许多企业的难题。比如：人力成本支出逐年增加，在企业发展的过程中，不可避免会增加一部分人的薪酬。而薪酬是每个员工获得公司收益和回报最重要的一部分。所以就很容易让一些企业变得很贵。例如: BAT这些巨头们，每年都会花几百亿元用于招聘人才，这其中就有员工福利方面的支出。据外媒报道，根据最新的调查显示，美国最大城市芝加哥的一家小型企业雇佣大约1000人，平均工资约为每月1050美元。但由于这些公司没有提供足够多的薪酬福利计划来吸引员工并留住员工（不是因为他们对公司有价值）但在市场上竞争时又不得不进行成本分配。

一、公司成本构成

根据美国企业成本构成表(Harper Entry),在企业经营过程中，企业所花费费用主要分为三大部分：工资成本、福利成本和折旧支出。工资成本是工资之外的一个附加支出，因为需要有工资才能完成企业所要求的工作任务，而工资又直接和工资挂钩，所以工资总额和员工薪酬之间成正比。其中员工薪酬在很大程度上决定了一家企业职工对企业是否愿意购买，而员工又会产生什么样的影响。因此在计算工资时就需要计算员工工资总额来作为参考。而人力成本构成方面比较简单，它包括：招聘成本、工资福利支出、个人福利成本等。这些成本可以按职位来进行计算和衡量并确定工资水平（或其占工资总额的比例）。公司成本主要由人力成本和房租两大部分构成。

二、人力资源管理方法和工具

当企业的发展需要时，我们都希望公司的运营成本低一些去满足员工最基本的需求。人力资源管理方法与工具是帮助企业降低人才成本、提升运营效率和盈利能力的重要手段。首先我们来了解一下什么是人力资源1、招聘：我们需要做一个什么样的工作，怎么招聘员工？要招聘什么样的人才？怎么留住人才？这些都将是企业未来要面对和解决的问题。只有招聘到合适的人才，才能给企业带来收益，才能提升公司整体运营效率。但这需要一套标准来管理，所以我们在进行员工筛选时不仅要看能力，还要查看他是否有专业能力和兴趣，而且工作时间管理也是重要依据。2、绩效评估：我们常说人尽其才，才尽其用，对吗？这里我想强调下不同行业存在着不同的评价标准和方法方式。在管理这个事情上必须建立在企业运营成功的基础上才可以进行下一步操作。

三、有效的降本增效

在这个“互联网+”的时代、信息化+的时代，各种信息技术的高度融合和发展催生出更多企业用工管理问题。“人、钱、物”是问题的核心。如果你不能很好地解决人力成本上升等一系列问题，很可能造成组织或个人破产或资不抵债。因此，人力成本上涨也是很正常，这也是为什么说2023年将成为降本增效年，这其中离不开 AI、大数据、移动互联等技术对企业人力成本产生显著影响，从而降低企业成本。但是这些并不只是简单地把人力成本“砍”掉。企业如果不合理地使用 IT系统，将会给企业带来很多意想不到的麻烦。像传统企业、互联网企业对业务流程、人员成本都是一笔很大成本。同时由于人员流动频繁而造成效率低。所以更需要通过数字化解决问题。下面就从人力投入、工作效率等方面，对各个业务流程进行分析，找到降本增效有效建议及方法。

四、写在最后

其实，人力成本控制并不是一个新鲜话题。在《为什么 HR被离职公司投诉不断》中有提到: HR认为, HR部门在为员工提供福利上很有动力。因此，企业需要为各种员工福利进行评估。但由于公司缺乏制定福利计划的灵活性，使得部分员工流失。同时, HR也需要承担较高风险，比如：他们是否真的希望获得高薪来降低员工面临的不确定性；他们是否在为公司做出更多努力并找到正确方向。对于 HR来说可能会面临更加复杂的工作挑战，因为他们已经为自己支付了工资。但我相信：每个人都应该了解这一点并从这种努力中获益。因此，人力成本控制应该在工作流程中做出更好地选择。