为确保新的一年人力资源管理工作取得成效，科学、合理地制定企业的人力成本预算方案，降低企业的劳动成本，充分发挥劳动效率，实现用人单位与劳动者共谋发展，共同实现经济效益。首先制定新一年人力资源规划目标。通过对人力资源开发与管理工作的研究和探索，为人力资源管理部门合理调配不同岗位资源配置、正确实施绩效管理和科学优化劳动力资源提供理论依据。为企业经营决策提供更有说服力的依据。使企业在市场竞争中更具优势和竞争力，同时发挥内部职工在成本管理工作中的作用，充分调动员工积极性、主动性和创造性。实现企业员工价值最大化，达到效益最大化目的。使用人与单位经济效益、社会效益相得益彰。

一、人力资源现状

截止到目前为止，公司未发生因为人员调动造成公司在人力资源配置上出现的各种问题。人员配置，结构合理性对一个公司的发展具有举足轻重的影响，在这个竞争日益激烈的社会，为了生存和发展，企业必须要有较高的人力资源素质，也必须要有良好的企业文化。所以公司的人力资源管理工作必须重视。人力资源成本管理作为一项比较成熟的经营管理理念，需要得到各部门充分授权，从各方面完善公司成本控制及人力成本控制策略，做到对全体员工有个全面的了解，做到全面动态管理；实现公司人力资源的合理配置，有效配置资源；提高劳动生产率和工作效率；减少费用支出。从而为公司进一步发展提供有力保障。实现人力资源管理目标。为企业员工创造良好的工作氛围、工作环境等一切能使员工们拥有主人翁意识都是一种享受。公司作为一个整体将会不断更新创新发展理念及管理模式使公司在激烈的竞争中获得优势！从而更好地适应市场需求而发展壮大?,

二、绩效考核方案的制定

制定本年度人力资源规划目标中所涉及到的绩效考核方案在经过前期的策划调研后，通过充分的准备后，开始制定出一套科学完善的内部绩效考核方案。根据公司现有的业务流程和岗位特点，对各项员工进行量化的考核。通过明确员工的工作责任和考核指标，考核员工的工作质量和效率。完成工作目标后根据考核结果给予相应的奖惩。同时根据考核结果进行相应的绩效考核、薪酬福利以及晋升等情况管理人员并定期考核员工的工作绩效。按照绩效考核方案对每位员工作出不同的绩效情况给予相应的考核奖励与评价。使员工能够根据自己的努力工作获得相应的回报、提高自身积极性和主动性。同时也能调动员工的积极性更好的完成工作绩效目标。通过不同岗位员工之间绩效考核方案的制定与实施达到为企业内部员工提供了较好的管理基础工作经验及技术支持，从而促使其在工作中不断进步，获得更大的效益。

三、劳动关系的建立

对员工进行培训，增强员工责任感，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力，提高企业员工归属感。以保证公司发展需要。对管理人员进行绩效考核、工资调整机制、培训补贴政策措施方面的指导，使每一位员工都能达到工作标准，提高工作效率并享受相应奖励；同时也使企业受益，从而达到公司和员工共赢。为公司创造良好的经营环境为员工创造良好的职业发展机会，通过建立员工良好的人际关系，在员工间营造一种和谐的工作氛围、良好的工作氛围来促进员工之间的交流与合作，从而达到降低人员成本的目的，达到用人与被用人的双赢局面。

四、劳动保障工作开展情况分析

新的一年，人力资源部门要认真落实劳动保障法律法规和政策要求，严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《女职工劳动保护特别规定》和《北京市工资支付暂行规定》等有关法规条例。全面履行劳动保障的各项职能职责，坚持以人为本，保障劳动者合法权益。使劳动者在就业、社会保障和工资支付等方面享有与用人单位同等的权利。加强职工社会保险制度建设。认真贯彻执行最低工资标准；参加社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。进一步健全企业内部工资决定机制，充分发挥政府对工资分配的宏观调控作用、调节作用和维护劳动者权益的功能。通过规范用人行为，规范劳动合同关系和薪资管理，有效地防止非正常跳槽现象的发生，维护劳动者合法权益；努力实现就业过程全环节质量控制；健全适应劳动力市场变化的就业制度和正常晋升渠道；完善社会保障体系。为职工提供社会保险缴费信息查询等各项服务；强化基金监管力度，规范企业用工行为；建立健全与经济形势相适应的职业年金制度与职工个人职业年金制度。

五、人力成本分析及建议

人力资源规划与开发，是人力资源管理和员工工作过程中必须涉及的一项重要工作。它是实现企业人力成本预算的依据和基础。对一个单位的生产经营活动起着引导决策的作用。因此，在制定人力资源规划时必须把效益作为核心内容来考虑工作。

六、总结

随着社会的发展，企业的竞争日趋激烈，人才的竞争越来越重要。企业是一个整体，是一个系统，需要公司全体员工在经营上保持高度一致，才能实现长远发展，才能体现出核心竞争力。我单位从一开始就把人才作为企业发展的战略核心任务，重视人才队伍建设，在现有员工的基础上建立自己的企业文化及员工的满意度，形成员工和企业共同发展的良好氛围，使企业员工感受到一种凝聚力和向心力。建立良好的企业文化；提高员工的素质和能力，发挥员工的积极性和创造性与公司共同发展。