人力成本的优势是什么？现在的企业都追求更高的绩效，但是往往会忽略员工对绩效的要求，因为很多企业就是在为员工创造更多价值。而员工对绩效的要求无非是两点：一是有没有完成工作；二是做得好不好。显然，二者之间存在着一定区别，那就是“人力成本优势”。所以说，企业也在想方设法提升员工的质量和绩效，提高他们的工资待遇。

一、工资水平的优势

因为人们在追求经济增长的同时，也在追求人的质量和绩效水平。在人力成本中，工资已经成为衡量一个国家和地区劳动报酬水平和福利水平的重要指标。同时，它还体现着一个国家和地区社会保障水平和社会福利水平。企业对职工工资水平必须有足够的信心。随着我国经济水平和社会进步，市场竞争激烈，随着企业人力资源成本不断增加，市场工资也会水涨船高，从而使很多企业为了控制成本都采用比较低的工资水平来降低成本。当然在这种情况下也带来了另外一种情况，那就是“低薪高福利”！如果企业内部缺乏凝聚力、竞争力较弱则很难吸引到高质量人才来满足企业发展的需求以及保持良性增长关系。所以企业都在为提高员工工资水平而努力！虽然它可以提高效率，但是其绩效仍然有可能不高；但是员工可以通过高福利来获得更好的价值体验！而且工资还可以给企业带来很大收益。因此这种现象对于一些中小型商业公司来说并不会发生，因为它根本不需要这么多劳动力，所以能给公司带来利益和更高风险。同时它在一定程度上也会促进和鼓励企业的竞争！

二、为员工提供了充足的发展空间

在如今的社会中，几乎每个人都会面临着这样的问题：自己什么时候才能赚到钱？现在的工作机会太少了？如果你想要发展的更好、更有前途，那你就得有更多的机会来实现自己的目标了。但很多企业却把更多的机会给了 HR的招聘上来，如果你是一个职业经理人或者想要跳槽到一个更好一些的工作环境中去提升自己。那么你必须拥有足够的发展空间，这些空间包括技能、能力和水平。当这些可以解决的时候，你就可以把更多的时间和精力投入到工作中去了。这样就大大地降低了他们身上投入之后所带来的人力成本负担。

三、公司给予员工机会，为员工创造更大的发展空间

“要想发展，先选平台”这句话可以说是企业的一种标配。一个公司无论做什么，都是先从小群体开始做起。首先，他们在岗位上都会获得领导的认可和赏识，让员工迅速成长为团队里的中流砥柱。公司中员工之间相互竞争和帮助，这样才能充分发挥他们的积极性，达到企业发展的最大目的。其次公司给每一个员工都提供机会，让员工在工作中去成长。因为如果只有自己一个人的话，在自己岗位上慢慢变得越来越没经验，渐渐落伍。这时候公司就会想办法给你提供一些发展的空间给你一个能够帮助你的机会，让你有可以不断成长的机会。

四、激励方式

激励方式是企业最常用的一种激励方式，有很多种，其中就包括“精神激励”、“物质激励”和“精神激励”。精神激励：即对员工在其工作中表现出来的工作热情、技能和贡献给予肯定，并以此激励员工的行为、态度；或与他们一起工作、生活和学习。物质激励是最常见的一种激励方式。它主要通过物质和精神两种形式来激励人们作出积极贡献或实现目标。例如精神激励如家庭、精神慰藉或激励等对个人产生积极作用可以使一群人为维护自身利益而作出牺牲以实现个人目标来努力。精神激励主要包括两个方面：一是精神上和物质上鼓励；二是通过明确工作任务和目标来明确努力方向。“物质激励”：通过物质给予或奖励来获得工作经验或工作成绩，从而获得一定数量和质量上的满足；或实现某种潜在目标；或者是有一定荣誉等形式得到物质奖励。这种激励方式主要包括：物质奖励、晋升和奖励。精神激励：如奖金、荣誉证书、优秀员工、先进人物等一系列相关身份所获得的物质利益和精神利益等这些都是企业所要求员工努力的结果。精神激励是一个长期系统建设的过程。随着企业规模及发展状况进步和社会文化进程加深，人们对自身发展价值、幸福程度等更深层次需要会有更为广泛更深层次的认识和了解，企业在管理水平及发展规模上处于较大范围，竞争激烈状况下具有一定优势而处于劣势状态。在人力资源价值中也包含了一定比例以上这两个特征与其他任何一种关系都不相同。因此其激励方式会有很多差异。”这是企业管理提升中非常重要的手段之一.也是发展方向之一。但任何事物都有其两面性在激励体系和物质激励方式上也可以体现出来：比如在绩效考核体系中增加“奖金”而不是现金或实物奖励；以工作过程为依据来奖励员工；通过合理、有效的制度来调动员工工作积极性等等！我们经常能看到：有些公司根据某个岗位特点给予一定数额的物质