2016年，在经济增速放缓的大环境下，经济下行压力进一步增大，而企业的经营成本也随之增加。作为人力资源管理企业的领导者应该在2017年度提高对员工的满意度和获得感。HR的职责是为企业创造良好的商业环境、员工和公司的价值和期望。企业应该以员工为中心，以提高效率和员工满意度为出发点，制定符合自身企业文化的目标。在员工层面能够将企业愿景和目标转化为实际行动。并且不断地调整公司战略，以适应不断变化的经济形势与市场环境。并将其转化成为企业行动的组成部分。在新一年中如何在实际工作中做出改进呢？企业在招聘员工的时候应该如何进行招聘和进行人员流动管理呢?" HR工作该如何规划自己”的职业生涯”？”我希望更有效率地工作并不断创新以提升自我而不是浪费时间吗？”员工们现在正在经历哪些新变化呀？”。"我们是否能适应并了解这一变化？你知道吗?"对于未来会有很多变化我觉得很期待，但是不确定！

一、人才需求

人才需求的重要性是不言而喻的，而我国的人口红利已经逐渐消失，这也是越来越多的公司将人力资源作为重要战略决策目标。因此作为员工的招聘、培训和晋升工作也需要得到更多关注。虽然近年来我国的人口红利消失，但是根据国家统计局数据,2016年全国人口净流入达1300万，因此预计2017年仍有大量劳动力流入中国。未来几年国内经济增速放缓也是中国人口红利消失的主要原因之一。因此想要在2017年扩大招聘，提升人员整体素质是十分有必要也很重要不是吗？

二、企业成本

2016年，我国企业的经营成本有了一定程度的上涨，中国企业在经济发展方面都遇到了困难，很多企业的发展更多的依靠企业的资金链和融资能力，在业务扩张的过程中，企业面临资金短缺加剧的问题，为了解决资金短缺和资金不足，企业不得不提高业务扩张的成本，减少经营成本与资金成本，但这对于整个行业来说是不公平的。那么企业又该如何应对呢？目前，世界各国政府都出台了很多法律法规来约束企业雇佣人才，其中以英国最为严格，在2017年，英国将全面实施《工作场所雇佣法案》，这对企业来说无疑是重大打击，它将从根本上改变员工雇佣模式，并对企业产生重大影响！除了劳动合同之外，与国外不同的是，我国企业必须要在人才招聘方面做出有效且长远的规划！例如 HR需要提前关注全球劳动力市场趋势并制定与之相关的招聘策略，并且在用人计划当中需要包含人才分析和招聘方案；制定详细具体的考核标准来规范员工行为并进行培训；完善人才流动流程，提供多样化人力资源流动渠道等等。

三、 HR的重要性

很多公司 HR都在寻找适合自己企业的人力资源管理方案。尽管很多人力资源管理方法都很先进，但真正能够帮助企业留住人才并将员工吸引到该公司来的只有一个人。如果可以的话，你必须首先选择最适合你的方式。而招聘一名员工是需要时间的。企业还需要制定合适的战略和规划，并且确保自己能够有效执行这些战略和规划。作为 HR最重要的职责就是为企业创造良好的商业环境-与员工分享所拥有的信息并确保员工能够获得最好地资源-以及帮助公司取得成功的工具、方法和理念，并且能够支持在该行业中工作和发展业务-为公司创造最大收入来源并使其利益最大化-以及提高其凝聚力。