人力成本是企业管理的重要组成部分，主要包括工资、福利、保险和职工福利等。成本管理中最重要的两项费用分别是工资、社会保险费和住房公积金。这三者都可以通过计算得到，所以，在预算工资的时候要特别注意。其次要考虑员工人数与工资标准：以一天为单位进行核算，在此基础上采用定额方式计算，从而体现员工的工作时间与工作量及劳动成本。为了控制每一环节所产生的费用，首先要分析其费用支出和具体数字是多少，根据其发生方法来确定成本定额。如工资费用是计算出来的，那么在这部分资金里就要考虑支出费用了。生产成本管理也就是以成本核算和管理来实现成本控制和降低的一个过程。所以根据各种不同形式的成本控制措施可以使企业获得良好运营或达到预期效果，但需要具体分析哪些方面需要注意？这些内容不能盲目追求利润在实际工作中应用时需要掌握很好地把握才能达到目的；所以我们将对此进行探讨和研究。

一、人力成本分析

人力成本是指各种人员从组织和个人的劳动过程中所发生的费用。这种费用支出对企业的正常运行和盈利具有重要意义。因此进行成本分析非常重要。首先要确定成本发生范围和费用发生类型。其次要考虑相关人员对成本发生的影响程度。分析这些人员所承担劳动工作是否满足设计及实际工作需要，如工人的劳动强度、操作条件是否符合要求，人员是否能胜任生产任务，技术水平是否符合设计等问题。同时还要分析岗位薪酬、福利等能否实现目标、成本费用是否控制合理、是否满足设计、生产和质量等要求等问题。

二、材料成本管理与工艺定额

企业管理的本质就是成本管理，材料成本管理是材料成本的一部分，同时也是一个重要环节。材料成本控制从根本上来说就是降低消耗、提高质量。生产过程中产生的废料对环境有污染对人体健康有影响因此采用绿色技术也是降低材料成本的一种方法。其次，也是控制成本最有效最经济最合理地方法，材料成本也是一样都应控制在成本预算之内，才能保证生产任务顺利完成，不会因为材料价格过高或过低而降低生产积极性或者降低生产效率。如果在使用原料时不注意控制其质量和规格的话，那么产生的各种损失是无法估量的。生产过程中所使用材料应保证其技术性能能够满足生产要求并满足经济效益。其中工艺定额就是技术性能与产品成本之间关系最为密切的指标之一，它体现出产品成本、质量和价格等各个方面内容，通过工艺水平上来控制或降低产品成本将成为所有企业管理人员和普通员工衡量管理效率时重要目标之一。

三、企业应重视的人力成本管理

在现代企业中，如何提高人力资本的水平，如何建立一支有战斗力、忠诚度高的员工队伍是企业面临的首要问题。特别是随着科学技术的不断发展和产业结构的不断优化，现代企业人力资源管理工作已不仅仅是对员工进行教育和培训，而是渗透到整个制造活动中去。对于从事生产型事业的公司来说更要重视员工生产和管理的工作。而在市场经济体制下，对于生产型人才最大的要求就是工作环境舒适、工资待遇高，对于企业来说员工工作是对企业最大生产价值体现。因此，加强企业人力资源体系建设也成为了当今企业在面临着日益严峻复杂的经营形势下最迫切需要解决并取得成效的重要管理课题。