人力成本架构优化课程大纲，这是一门系统的，全方位的课程。它涉及到企业发展战略、组织架构、人员定位、绩效考核分析、人才管理、薪酬体系以及绩效管理等等各个方面的内容。课程涵盖了人力资源和企业运营的方方面面，从战略到组织搭建，从流程优化到员工培养。通过这样一种模式来帮助企业进行人力资源规划布局，实现“人尽其才”，“人尽其用”，以达到实现企业价值最大化。这就是人力成本架构优化的原理所在。一套完整的解决方案可以通过员工离职和人员重新配置两种方式来降低或解决人力成本投入；二适用于对流程以及各个岗位进行优化设计；三适用于一般人员；四适合企业自身情况具体来看，从宏观层面上就可以理解人事管理的四个重要环节：核心价值体系建设规划；员工培养和储备计划；岗位和人员匹配；团队绩效建立、评价、激励机制以及薪酬制度改革这五个方面作出优化变革。在所有这些工作中发挥作用并最终得以实现的关键因素在于对未来战略与计划中人力资源规划及组织架构进行调整。

1、核心价值体系建设规划

企业价值体系是企业战略体系中最为重要的组成部分，它将为企业的经营战略目标而服务，并通过它在组织中的运作而最终得以实现；在战略计划中，企业核心价值体系建设规划是企业最重要的工作。具体而言，核心价值体系建设规划就是明确企业未来所要达到的目标以及实现目标所应遵循的具体战略与目标。核心价值体系包括公司治理体系、职业发展体系以及与员工发展体系这四个方面，是组织能够实现成功，并且在日常工作中能够长期坚持的基础。我们需要做哪些准备、如何开展呢？为什么要建立这样价值体系呢？它起着什么作用呢？核心价值体系建设包括哪些方面呢?.....企业核心价值体系应该具有哪些特征以及它在组织中如何体现。核心价值体系建设具体是如何规划?**具体应当以什么形式呈现呢？怎样实现等。?公司战略：核心价值体系和目标体系；企业文化——行为准则；组织结构，岗位和人员定位；经营目标管理规划方案制定、战略制定：三个阶段；重点任务分析(1)组织结构优化；组织设计与流程优化；岗位说明书解读策略。**。***。---

2、人力资源计划与人力资源架构优化

a.人力资源计划的核心要素包括业务战略、工作流战略、人才规划战略。b.对企业人力资源优化配置的五大要素：计划、方案、结构、人力资源规划、薪酬、发展战略。c.组织实施主要方法及步骤包括：组织架构设置的调整（岗位、职责与职能),人员及岗位安排，工作职责和授权程度，员工关系处理、员工培养、储备计划制定和执行。b.战略管理方法：人力资源规划包括总体目标与战略。c.人力资源战略规划的框架和任务。d.人力资源规划及组织优化。c.实施过程中所遇到的主要问题1.员工离职与人员重新配置：组织架构调整的影响因素（不适用于小公司）及其产生的主要结果。

3、人资团队人员定位与职能配置

【要点】：各部门人力资源部门职责与岗位人员的匹配。【定义】：员工从哪里来？为什么要选择人？在什么岗位上工作？有哪些技能要求？要实现什么样的价值和收益，需要什么样的人；对组织如何贡献等。【实践】：根据具体项目进行人资团队人员定位，职能配置；目标规划；薪酬分配的主要内容、影响因素、机制和措施等。【特点】：【流程分解】，通过梳理各部门职能，确定公司内部管理与分工，明确每个流程中与员工职责有关的各个岗位，职责清晰、权责明晰，有利于员工更好地执行。