如果你还在为员工的工资、福利等而烦恼，不妨来看看人力成本标杆占比表。这里所说的标杆，不是指传统意义上的工资，而是指企业管理中的人力成本占比，包括福利和薪酬。虽然在部分企业并没有统计到这一数据，但也是可以看出来有些公司的这一指标会高一些。比如华为这个组织里总的人力成本占比在20%左右；阿里巴巴有20%、腾讯有13%…不过我个人认为大部分公司还是没办法统计到数据的。而对于某些中型企业，这个时候就需要进行 HR系统及绩效管理了。

1.人力成本核算是企业一项重要工作，也是一项“成本控制”的核心工作，但由于人力成本标杆占比的不确定性，很多企业 HR系统无法正常开展或数据收集不全面，造成人员操作困难。

所以需要借助 HR系统来实现人力成本控制，从管理角度提供支持。例如，通过在 HR系统中设置人员成本标杆占比，可以通过表格显示的方式查看并统计各岗位人员工资构成、工作任务等具体的业务情况及各种人力资源指标情况。HR根据自己需要选择合适的模型即可达到人力资源精细化管理状态。HR是企业经营过程中最重要也是最重要，也最困难的一个角色，这个时候要明确每项员工需求和痛点。HR需要快速定位到问题所在，然后解决问题。其次才可以管理好人力资源。有很多人都以为自己知道这件事情要做，但最后还是不知道如何下手去做，导致工作效率很低。有没有一种好方法是你自己用出来的？有！那就赶快去试试吧！下面给大家介绍一下 HR管理系统中人力成本标杆占比情况的汇总功能，希望对企业人力成本管理有所帮助。

2.绩效与薪酬相比，薪酬管理相对容易被人忽视。

员工薪酬管理中最重要的指标就是绩效，它将直接影响到员工的工资发放。所以企业要重视绩效，但同时也要重视员工的薪酬。一个企业的薪酬结构决定了一个企业薪酬的水平。薪酬管理模式可以分为固定薪酬和浮动薪酬；固定薪酬又分为基本薪水和绩效薪水；员工绩效奖金；奖金发放标准。这些都是与企业生存密切相关的。如果没有公司绩效，薪酬就等于无源之水、无本之木；为了满足员工需求的薪酬激励机制就无法产生激励作用的结果。

3.招聘管理

人力资源管理也是我们经常谈到的一个管理的点，就是招聘计划、人员调配、招聘过程、人才招募、筛选、绩效评价。而招聘管理和绩效管理同样也是需要投入时间与精力。因为现在很多企业都是以结果为导向的，很少会有公司让员工和企业产生直接的利益关系，所以大部分都是以招聘质量为基础，所以招聘计划、招聘结果管理都在进行。招聘计划就很好理解了，就是要招聘人！公司招聘计划就是对员工需求进行了解的计划。企业会根据人才发展趋势来考虑招聘的可行性；并且要求招聘人员必须要有一系列的流程和准备工作才能开始运作；并且会进行岗位匹配；招聘过程中还有人才培训等。整个过程都要按照流程进行并执行，没有多余的时间和精力去准备招聘的一些要求或一些技术、策略问题；不能完成既定目的。而通过招聘计划是可以进行人事部门和财务部门进行数据整理、统计、分析、总结、发布等等手段来进行工作，这就是招聘管理的重要环节了。

4.绩效考核评价管理、绩效信息公开发布、公示与沟通是重要内容。

绩效考核是对企业人力资源活动进行评价，是一个企业经营管理活动的重要组成部分。绩效管理作为一种管理工具，作为组织目标的实现途径、目标和方法，被广泛应用于组织结构调整、企业管理和组织发展规划过程中。随着经济发展变化，人力资源的结构也随之发生变化。随着管理思想、文化的不断更新。企业要不断地创新去适应新变化的环境。随着员工素质在提高，员工工作压力不断增大。因此组织必须调整，不断更新、不断改进、适应企业新情况和新要求不断提高员工素质，以适应企业发展和员工个人成长。而绩效考核就是在对员工个人的工作情况进行有效的监控与考核。

5.人力资源管理者可根据企业实际情况设计方案以满足业务发展的需要。

这是基于业务分析的基础上提出方案。对新业务的评估，应以最优人力资源配置为前提，尽可能减少新业务对现有人力资源系统的要求。新的业务通常不需要使用人力资源，或很少使用。但在现有市场上建立的人力资源系统必须满足新业务中所要求。对不同管理阶段的人力投入提供了明确目标。在整个组织中采用有战略意义的方法和工具来确定一个可以满足和超过员工预期所能实现的目标。为达到这些目标所需的条件与投入、资源和责任有关。企业会考虑是否与员工或其他人员期望相一致。目标应该在实施的过程中获得满足员工或潜在的客户期望和要求的具体结果。为了达到这些目标所需要的新资料必须得到满足等方面。与现有业务相比，人力资源的投入增加了许多。

6.员工绩效考核与绩效考核应结合企业组织及业务发展的需要，将绩效考核结果与薪酬制度挂钩；

企业应建立健全员工绩效考核的制度体系，明确工作目标、责任部门、考核内容和考核方式。考核内容应涵盖企业战略、经营目标、业绩指标、工作标准、行为规范、考核方法和考核结果运用等内容。企业要合理设置绩效考核项目和绩效考核办法，并定期进行监督考核，不断改进绩效考核方法，确保激励作用的发挥。要有完整、科学、合理的员工考核指标体系。指标体系中应包括目标、计划、进度、质量、效果以及结果导向、绩效与责任分配等方面的内容。制定和调整绩效考核方案时要全面评估目标对绩效考核结果的影响，合理确定考核指标权重、考核范围及方式等；应充分考虑各部门和各岗位的特点及业务发展需要；充分考虑员工工作积极性和创造性方面，采取有效的激励措施；应与岗位相关考核和职称评聘等紧密结合；要考虑工作质量与效率；兼顾与员工个人职业发展；可综合运用民主协商和组织考察等多种方式进行考核应以“三大指标”为主，而不是只有“三小”（如年度目标、每周工作计划）。指标应当包括企业所处行业或岗位标准要求、成本因素或其他外部原因等重要内容；以及公司制定目标后的完成情况等内容。要建立员工绩效管理体系，并根据发展情况不断完善系统。