我们将从以下几个方面着手：●首先，明确企业人力成本核算的基本思路；●按照成本、效益的统一进行成本核算；?统一核算方法与范围；●其次，根据企业生产经营活动或发展战略的需要，从市场角度对人力资源费用进行动态分析；●最后，对年度人力成本目标进行预测，并为绩效管理、成本控制和改善提供科学合理的依据。为了有效地指导企业开展工作，更好地开展人力资源管理工作，要从各部门自身的特点出发确定各项指标标准并据此对内部的各项经营活动进行测算。

1.建立科学合理的人力资源管理体系

从宏观上看，首先要对人力资源的发展目标和战略进行定位，并确定相应的人力资源发展目标；其次建立人力资源评价体系，根据各职能部门的具体工作进行定量分析。最后，对内部工作人员的分配提出明确的量化标准和具体要求。为提高人力资源管理质量，首先要明确职能部门开展工作的基本职责。其次要根据职能部门自身所承担责任和应承担成本分析结果对职能部门进行考核和奖惩。第三是要明确部门的工作职责，在明确部门工作职责的基础上制定相关的政策法规。第四是要建立科学合理的人力资源评价体系。

2.制定科学有效、可操作性强的人力资源成本核算指标

目前，企业人力资源成本管理最大的问题就是没有能够准确反映当前企业的实际情况，往往是在一个的考核指标中产生，没有真正能够反映企业人力资源费用增长与控制水平变化、以及员工工作绩效。因此，必须对现有的工资标准进行修改完善，从而提高工资水平。目前，我国很多企业为了完成考核指标，会选择发放员工的奖金与津贴、缴纳各种社会保险等形式来进行奖罚。这样虽然能达到考核目的但同时也增加了工作难度和企业管理成本。因此，制定科学、合理的人力资源成本核算指标是当前面临的主要问题。可以说没有一项好、合适的指标体系就无法为人力资源管理提供有效指导或支撑。

3.建立健全人才队伍建设战略规划

在企业发展过程中，人才是关键因素，没有优秀人才投入到企业经营发展中，很难有优质的产品和服务，没有高素质的员工队伍做后盾，很难将业务做好做精。人才队伍建设是一项系统工程，涉及到战略规划和顶层设计。人才战略规划是一项长期、系统、复杂、系统的工作流程与计划系统。人才战略规划不仅要制定好人才队伍建设具体计划与实施方案，还需要制定好人才资源需求总量、人才储备规模、人才培养质量以及人才储备周期等具体计划与实施方案并付诸实施。为达到这一目标，首先要制订出完整有序的人才战略规划与实施计划；其次是从人才引进工作入手加强人才队伍建设管理与服务意识；最后是建立健全人才管理制度与机制保障人才战略规划的有效实施。