人力成本核算是企业的一项重要工作，人力成本核算在企业的生产经营管理中发挥着重要作用。人力成本核算可以全面、准确地反映企业在人力资源管理活动中的总费用、分配费用，包括工资、奖金、福利及社会保险，使生产经营活动有效进行，更好地控制人员总量和总收益。人力成本核算主要有以下几方面:(1)人员招聘、招用、培训及教育的人工费用;;(2)职工福利，如住房公积金费用;(3)劳保用品费用;(4)员工生活及福利费;(5)劳动安全卫生待遇和保险支出费用等。那么具体是哪些项目呢？一起来了解一下吧！

一、人工成本核算内容

人工成本是指企业为生产经营活动而发生的直接成本。包括工资、奖金、福利和社会保险等。根据生产经营活动需要组织或控制的人口数量和工时的总和作为计算工人平均工资标准。人工成本还包括：雇佣工人人员、培训及教育费用；员工福利保险支出费用等。

二、主要项目

员工福利，如住房公积金费用；(2)职工生活及福利费；(3)劳动安全卫生待遇和保险支出费用等。

三、成本结构分析

对于企业来说，成本结构是指生产经营活动中各类资源配置所形成的各种成本关系。生产成本结构和生产费用之间存在一定比例关系，构成了一定比例的企业经营管理成本。所以，要通过对不同项目成本构成和比例、变动原因等方面进行分析比较获得相关数据，进行成本分析。以确定企业成本结构是否合理？是否存在某些成本结构或比例不合理？分析得出企业存在哪些问题？

四、人工成本构成

1.工资：劳动者实际薪酬占劳动者平均工资收入约30%-40%。2.奖金：是指职工根据有关规定和企业的具体规定，通过各种形式发给职工当事及其所联系的全体员工的奖金、福利以及其他与生产经营有关的费用。3.奖金是企业为完成生产经营任务对劳动人员奖励性奖金。它可以使员工通过生产活动获得收入，也可以增加收入。同时也可在一定程度上抵消由于工资水平低而造成的各种损失及其他不利后果。在会计核算中对企业各项开支都要根据生产经营的实际情况进行相应地处理。4.福利费：包括用于为实现福利者福利所必需资金。用于为福利机构提供福利补助、按工资福利开支政策支付的职工福利支出等。

五、与工资挂钩的绩效薪酬体系建设

在我们的企业里，大部分的员工对自己公司的薪酬体系不满意，其中有很多人是因为没有制定出一个科学合理、有操作性的绩效薪酬体系。由于缺乏人力资源管理方面的专业知识和经验，加上在日常生产工作中缺乏有效沟通、协调等原因，造成企业内部员工之间、员工与个人之间利益失衡。而且员工往往是为了完成工作而享受薪酬，为完成任务而努力，不会对结果负责，因而在企业中形成了很不好的影响和结果导向原则。因此绩效薪酬就成了衡量员工的一种“指挥棒”。如果公司长期不能建立起与现代企业相匹配的绩效薪酬制度，那么企业只会越来越多地出现员工之间相互倾轧、甚至是离异现象。因此在制定或完善员工薪酬方面必须采用一种真正意义上的市场化分配方式。绩效工资不仅可以调动起全员工作热情和积极性，还可以让不同程度参与到企业中来享受企业发展带来的成果和回报，提升企业在市场中综合竞争力。使企业能够达到良性循环。通过绩效激励制度使员工形成了“想干事、能干事、会做事”的工作氛围，从而有效提高了广大员工工作积极性、主动性和创造性。更好地发挥人才作用。

六、人员保险核算：

人员保险的核心是缴纳社会保险。企业应按照《企业职工保险条例》及有关法律法规规定交纳相关的费用和为员工办理社会保险手续所需的各种费用。人员保险主要包括以下项目：1、补充保险、生育保险等：(1)补充医疗费用：根据规定，个人缴纳部分从工资中扣除后，公司再予以支付；(2)工伤保险和生育保险：由用人单位支付及个人缴纳部分由用人单位承担。用人单位应当按国家有关规定为职工缴纳社会保险费。(3)商业重疾险：又称医疗险或健康险是指从劳动者被诊断患有严重疾病或完全丧失劳动能力时，由法定医疗机构从其工资中给予报销后个人不予支付赔偿责任的保险。