人力成本核算哪个部门负责，我们的人力资源部门主要是负责招聘和培训，当然也会涉及薪酬管理。公司招聘和新员工入职后的培训，主要都由人力资源部门来完成的，主要通过考试，培训等方式提高员工的综合素质与能力。因此企业如果想要节约成本，提高人力资本，就需要建立统一的薪酬体系，为企业提供更多更好的服务。其中绩效考核中有一个重要环节就是考核员工工作绩效，只有严格做到了有效地进行核算与分析方可减少员工工作效率偏低问题。所以要进行绩效奖励应该由谁来负责？就需要我们来分析企业现有职工工作绩效核算流程以及激励方式。

一、现行职工工作绩效核算流程

企业职工工作绩效考核是企业根据岗位职责，根据对员工进行奖惩，并及时调整奖金分配的过程。所以我们会发现员工在公司工作时存在诸多问题，造成公司业绩不佳：第一、由于员工无法确定岗位职责，所以员工对所负责的工作不清楚，导致出现错误；第二、由于考核不规范，导致员工在计算奖金时容易出现错误。第三、如果员工自身能力不足或者是工作态度不好就容易出现工作质量较低的问题。

二、绩效核算激励方式

1、奖金激励：与工资不同，奖金激励采取直接发放和间接发放两种方式。直接发放可采取现金方式发放，也可采用银行卡或转账方式发放。2、任务激励：目标明确之后，绩效考核结果以任务完成情况为依据，奖励方式包括奖金或者实物激励。3、目标约束：在确定与考核结果挂钩后，通过绩效考核结果约束管理层与中层等岗位的工作行为。4、项目激励：根据考核结果对相关人员进行项目匹配，根据其岗位技能和完成项目的数量进行项目奖金，项目中包含的个人绩效要求也会相应的增加。5、价值认同可以通过个人努力完成绩效考核结果进行评价。6、晋升激励：当部门内部进行了新同事和老同事之间的晋升时都会奖励一定金额上一年获得的职位或专业技能等奖励，以此来对团队成员起到很好的激励作用。

三、存在的问题

目前我们的实际情况是，从绩效考核的制度设计来看，大部分企业都是直接从岗位职能和工作量进行考核，虽然对于大部分人来说，也有直接考核的方法和手段，但多数是通过定性考核，或者是以计件或计分的形式考核，结果一般比较单一。这样就导致一些企业人员有了这样那样的想法，认为只要是有能力来完成工作岗位的人会取得一定的成绩或者付出一定的努力来获取一定的报酬。但是也有的企业会采用定量考评的方式或者是以计分的方式来进行考核，这种方式在某种程度上来讲都存在着一定的缺陷和不足。比如大多数公司对职工进行考核都是以年度为周期划分标准进行评分并给出分值，这种考核方式虽然也比较科学但是效率不高。而定性考评由于它的时间周期长、参与人数多等特点就会给考核结果带来偏差。而对员工参与情况、质量进行考核就会给考评结果带来偏差，同时也会引起其自身与他人、部门之间矛盾等问题。这些都有可能增加企业的运营成本。