随着企业的发展，许多企业都在不断扩大规模。尤其是中小型公司为了获取更多的市场份额，因此企业在招聘员工的时候必定会花费大量的时间和精力人力成本，如果没有达到标准就无法让员工满意，那么就不能有一个较好的收入，所以这也是导致企业存在一定人力成本的重要原因之一。而 tob公司更是如此。它会面临着员工人数限制以及工作时间短，很多岗位对技术和经验要求比较高。企业在招聘时如果没有合理的控制招聘成本来达到留住人才的目的。那么这个时候就需要考虑如何在招聘时最大限度提升招聘效率并节省人力成本？本文将针对这个问题做简要的分析解释与说明。一、什么是人力资源成本？

1.人力资源成本(group fee)

人力资源成本是企业向外部提供人力资源的各种服务和支出中，除工资以外的收入。指企业为满足生产经营需要而发生的各项支出。以此为基础，计算出企业的整体利润。其包括：员工薪酬、福利费、培训费用、保险及其他费用等成本。在本文中，人力成本指为满足业务发展需要而发生的与企业生产经营活动有关的全部支出，包括直接人员工资、奖金以及为实现上述目的而支付给其配偶和子女的各种费用等。由于人员数量和结构有限，所以在企业中人力资源成本构成中占有相当比例。其中包括：人员工资(payment),各种福利费（包括社会保险和住房公积金）费用，以及各项社保费用、住房租赁成本。

2.薪酬

薪酬是企业为员工提供的各种福利、奖金、津贴和补贴，如薪酬、福利津贴、住房补贴、带薪年休假等。对于 tob公司来说，其员工主要分为三类：正式员工、非正式员工又可分为普通员工和有管理的工作人员之间；专业技能和职业发展前景差别很大，不同人员存在差异很大，有高有低；行业不同，薪酬也会不同；有的收入低，有的收入高。一般来说有以下几种情况：a.在高层次岗位上：要求具有丰富经验和专业技能，能够胜任相应工作岗位要求，工作能力强的员工。b.非正式员工：没有固定期限；不能按时休假；不能提供必要收入b.短期项目收益=基本收入×岗位要求×工作时间×岗位技能等级×奖金金额=奖金总额；个人能力水平=基础工资+奖金；基本工资=基础工资+岗位津贴+带薪年假工资；年终奖/绩效考核奖励。另外一种情况就是普通员工；一般工资标准：基本工资在企业经营业绩考核标准基础上由企业发展需要调整，即个人工作能力等方面指标之和决定其实际报酬水平。b.其他薪酬包括社会保险和住房公积金等社会保险福利；工作时间、休息休假福利等社会保障费用也可作为绩效薪酬计算的因素之一。

3.培训

人力资源培训费用，通常是对人力资源培训需求人进行基本技能、知识和方法培训所需费用进行核算。人力资源开发不是免费，而是收费，也就是一种附加费用。通常表现为：员工被培训后的工作能力水平会得到提高；增加了工作经验，提高了工作效率；更重要的是使他们熟悉本企业的文化和职业期望。这种提高和熟练使员工愿意接受和遵守；这些对员工非常重要，并能在团队中发挥作用；员工有充分的理由支持他自己；员工之间有共同目标和相互信任；他希望使他能够创造新的能力去做它来完成工作”；“使组织更加有竞争力”；以及“培养公司形象和文化。这些员工往往是企业所需要的人力资源成本”。

4.福利和福利

福利主要包括：工资福利、住房津贴、休假福利、其他福利。员工福利包括但不限于医疗保险、生育保险等；社会保险福利包括：医疗保险费、工伤保险费等。如不缴纳职工基本养老保险、工伤保险费及生育保险属于个人缴纳部分，应当缴纳；个人缴纳部分由社会保险基金代扣代缴。这些都是不应该支付给员工，只可以通过发放现金的方式来实现，员工应该从薪资中扣除相应的工资，也可以通过其他方式来体现出来：如员工自行购买社会保险等。此外还有福利性支出：如住房补贴等。根据相关政策规定可以享受一定额度津贴或补贴。

5.其他

人力资源成本包括薪酬和福利。但在具体的薪酬分配过程中，我们可以根据不同岗位来分配不同薪酬标准。而不同岗位的薪酬分配标准也会不同，在实际工作中存在一定比例。比如一家公司根据工作岗位情况可以设置多个工作区间，工作时间越长，收入也就越高，但是岗位职责不同，薪酬自然也就不同。如果员工在某一个岗位上干得好，那么他每个月都可以获得较高的收入，而如果一个岗位不太适合他，那么他也不会选择跳槽到另外一个岗位上去。相反，如果他在某个岗位上干得很好，他所获得的收益也会非常可观。所以在实际工作中我们要充分利用员工的优势条件；降低员工薪酬以增加员工对企业的忠诚度；提高人力资源管理效率；合理地利用人力资源；为员工提供充分个人价值；促进公司业绩增长。