人力成本是企业人力资源管理中的重要一环，具有一定的管理意义。企业在日常经营活动中，通过人力资源分析可以获取各类数据，通过分析数据来寻找相应问题、预测下一步行动。人力成本核算作为企业管理中非常重要的一环，其实现与否直接关系到企业战略目标如何实现。对于人力成本核算工作进行分类，不同的部门对相同的支出内容会有不同的理解。

1.部门人工成本核算

对于企业人工成本核算工作而言，最基本的就是各部门对员工的人工成本进行核算。人工成本分为直接费用和间接费用两种情况，直接费用是指各部门员工的工资、福利待遇，间接费用则是指员工因企业提供一定数量工作岗位所产生的工资、福利等费用。由于人力资源在企业管理中往往起到非常重要方面的作用，所以在这一方面我们可以通过人力资源分析来了解各个部门劳动力对企业的贡献情况、各部门劳动力使用效率情况等。

2.人事成本统计与分析

人事成本管理的核心是对人事成本的管理，而其控制效果直接影响着企业的经济效益。同时，人事成本管理还涉及企业管理、会计核算、绩效管理等方面的问题，只有对人力成本进行合理利用与分析，才能最大限度地发挥人力资源管理效益。人事成本核算主要是将企业在人才管理方面所产生的人力投入及其产出结果进行分析与对比观察，以便为员工提供更多更好的服务与激励效果。企业在实际生活中对于人才管理主要采用三种方法：一是对在职人员、转正人员以及退休人员设置不同标准；二是通过定期调查对各类人员年龄、学历、能力以及收入等进行分析；三是通过薪酬分析对不同员工福利进行计算，得出不同薪酬水平来预测未来利润水平；通过绩效考核管理来实现绩效目标。

3.企业绩效管理

企业绩效管理是企业人力成本核算的一部分，主要用于企业绩效评价、考核及员工薪酬待遇等方面。绩效考核作为一种绩效管理手段以及方法，对于企业人力资源成本核算具有重要作用，可以使员工按照企业绩效考核目标严格要求自己，不断提高工作绩效。因此公司必须对绩效管理内容进行严格管理，对员工所提出的绩效要求进行及时、合理地考核、奖励，以促进员工不断提高工作绩效和员工满意度。当考核结果与工资挂钩时，可以为后续绩效激励提供参考依据；当考核结果与奖金挂钩时，可以激励员工积极努力工作并对企业做出贡献。在企业绩效管理过程中，要加强岗位责任意识以及员工职业道德规范建设，并鼓励员工为自身利益着想去努力工作并接受监督。

4.员工福利及工资管理

员工福利包括医疗、养老、失业、工伤、生育、住房公积金等各项福利，同时也包括了工资、福利补助等福利项目。员工福利种类多，企业根据需要制定相应的福利政策，明确各项福利责任范围与内容。福利资金主要通过预算指标考核标准来计算，且各部门之间有不同的考核标准与要求，可以通过不同部门间进行相互协调，以达到考核标准。

5.人力成本支出的内部管理和监督与控制

人力成本支出内部管理是指企业人力成本核算的控制流程。在进行相关支出的时候，首先要明确成本支出的内容、类别，根据企业所处行业和自身特点确定预算目标等，在此基础上制定相应的成本预算方案。比如，一般销售类岗位人员工资福利为固定金额，而招聘用工类岗位人数有严格预算要求。为了保证人工费用支出能够符合绩效考核的相关要求，需要在人力成本核算工作中对员工工资福利进行严格控制。同时，企业需要建立人力资源数据库建设工作规范，这也是对人力成本支出情况进行监控和控制的重要手段。对各单位人力资源信息记录实行动态管理策略和定期审核与调整制度。