企业的人力成本主要是指各种与所雇佣人员相关的直接费用和间接费用，包括工资、奖金、福利、津贴以及福利中的成本。其中津贴补贴是很常见的一种福利，因为它涉及到很多员工工资，包括社会保险在内的福利以及住房补贴。除此之外，还有教育支出、养老保险等社保费用；其他各类费用也在逐渐增加；而人力资源管理成本则是在企业工作人员工资之外所发生的人工成本。此外，不同企业对员工的绩效和其他成本也要进行计算。这种成本核算方式不能完全反映出企业人力资源实际的效果。其优点在于它能直观地反映出企业所承担的各种相关经济责任和任务，而且这些责任又与劳动者个体绩效是一致的。员工在不同岗位上工作条件下所付出的劳动价值和相应获得工资报酬之间不存在绝对因果关系。

1.可以通过计算员工人数与工资收入之间的差异，反映出企业的员工绩效。

员工绩效包括企业员工的工作绩效、工作时间和收入、员工参与度、劳动技能、创造性和个人能力，以及员工参与的程度等。对于每一个企业而言，员工绩效包括其职业能力和敬业精神。如果这些能力不足的话，则会降低其劳动效率，甚至不利于企业的发展。我们可以从工资或者奖金中来分析具体如何分配员工绩效，因为员工数量与企业承担的主要经济责任也不同。如果按照这些目标去进行分析工作，结果是相当不错的。”而这种绩效就需要通过绩效考核来衡量，所以在绩效考核中要考虑到工资、福利、年终奖以及各类奖金制度等等形式。从工资中获得多少与自己参与的工作的绩效以及相应的工资报酬紧密相关。因此员工绩效直接反映了工资水平及其他相关信息对公司绩效有多大影响。对于奖金、津贴与福利的发放需要对每个岗位进行区分。每个岗位、每个人所付出的劳动价值不一样，由此而产生的薪酬差异也是无法避免的。因此，绩效考核指标中的某一部分也需要考虑到各岗位员工水平差异以及贡献等因素，使得这种方法与传统方法不同。

2.可以根据经济责任的不同要求采用不同的成本核算方法，充分发挥各种优势，有效地管理各部门和个人员工资源。

因此，人力成本核算可以使企业在制定战略决策、分析竞争优势和管理目标方面发挥关键作用。这种情况下，能够为决策者提供相关企业人力资源政策建议；促进人力资源管理者的决策；及时调整产品或服务水平。这样就有效地控制了各部门及个人绩效。这样使企业能够提高整体业绩并对员工进行奖励，同时根据目标及时地调整产品生产质量，从而提高竞争能力和效率等等。由于人力成本核算方法很多，各行业根据自身特点都有自己的优势和不足。因此进行比较分析就显得非常重要了。比如在人力成本核算中发现，不同企业之间缺乏必要的协调和沟通能力，并且随着企业规模扩大后员工素质水平降低也很明显；如果不进行有效管理则很容易造成企业生产经营损失；还会降低产品质量等各种社会责任。所以合理地利用人力资源是非常重要的工作。

3.能够比较准确统计与控制企业的人力成本规模。

人力成本核算的结果会对企业经营管理中可能出现的问题有很好的指导意义。但是这种核算方式对企业人力成本规模是无法准确控制的，因此需要企业及时根据自身情况调整人力成本结构。比如，一些企业在设计年度薪酬时会考虑劳动力成本，但这个价格是由企业进行制定的；对于很多岗位，可能员工的绩效很难达到最低的要求，或者由于工作强度大而影响正常运行，这些都是需要向政府购买和支付的费用。而人力成本核算方式则可以通过计算来提供比较准确数据。因为很多员工为了能够有更好的工作环境、更好的待遇等等，会影响工作上的积极性与创造性。因为这样的一些原因导致一部分员工会出现对工资收入不满意的情况；而如果这些员工的工作是需要他们为单位做贡献去的话，这些人就会受到相应的奖励等等这些情况都会影响到他的实际工资水平而出现问题。而这个情况又会通过财务制度来进行控制从而更好地去解决这个问题。

4.与财务部门进行良好合作，便于进行财务分析和预测。

为了获得更好的财务预测结果，企业需要及时和人力资源部门进行沟通，以便做出更合理的决策。同时，对成本进行分析和预测也可以为管理层提供决策支持。同时也为企业创造了利润，但是同时也为社会提供了很多福利。这是非常有价值的。但是这类成本没有办法及时有效的了解，同时也会影响到成本管理、预算等各个方面。很多时候，管理人员因为缺乏对成本核算的专业知识和经验，所以导致了成本计算不合理。在管理过程中出现错误，或者没有很好的分析决策也是非常不合理的。在实际工作中如果能够得到公司及时的指导，对于整个公司的管理来说是很有利的结果，对企业来说能够避免出现更多的损失。但是也会有一定的弊端存在，比如容易造成财务上风险或者是管理上漏洞等问题。所以在选择的时候就要多多考虑这样一些问题了，选择一个适合自己的成本核算方法才可以更好的对自己的公司进行一个成本管理方面的事情，帮助他去更好地发展，给团队带来更多帮助和利益，所以选择哪种方式会更好呢？欢迎评论交流！

5.由于人力成本核算更容易控制成本水平，所以在企业实施绩效考核中得到广泛使用。

人力成本核算在企业中得到了广泛使用。但是，从成本数据分析结果来看，有些甚至不能完全反映出企业实际情况的效果，即如果说一个管理者的成本比整个企业利润还要高的话也不一定对。还有可能造成更多部门间的不公平合作。如果没有人力成本核算这个管理平台加以约束和管理，那就会造成这种局面。因为在现实中没有办法准确掌握各个部门之间的绩效考核以及与此相关的各项开支和费用。而人力成本核算则可以将成本数据分析得非常直观地呈现出来，不需要进行人工统计，也不需要计算或者分析这些数据本身就是需要考虑的一个因素！并且在财务方面更能够让管理者更好的掌握和监督各个部门的成本与收益状况！