很多公司人力成本的核算方法是先做员工的工资，员工月工资，或者固定薪酬，然后进行利润。很多公司都是先将员工工资给到主管和业务人员，再根据他们的绩效奖金给到薪资，但是实际运营起来，发现每个月发不完一个工资的话就会影响薪资绩效了。人力成本都会有什么问题呢？其实就是员工在公司的工作和福利待遇等问题上没有区分。我也是这样对自己工作不负责，如果一次不能按时完成任务也没有发奖金什么的怎么办？你能把工资全部退回去吗？如果这个时候就出现这样的情况那你再去考虑问题是不是自己的工作没有做好或者没做好？我们可以利用人力成本表格来帮助企业更好了解员工实际情况，让人力成本核算更加高效。其实很多公司都存在这种误区吧！

一、薪资分配

这里面就涉及到公司薪资发放的分配了。很多企业都是先给主管和业务人员每个月发一笔工资，然后再根据业绩发放绩效奖金或者年终奖（或其他奖),最后公司将这些奖金全部发到每个人的手里。但实际运营起来，因为你是按月度和季度发工资的，所以你说你怎么做不能按时完成这个任务就会扣你钱吗？每个月发了一个工资又要怎么来进行业绩考核呢？就需要对员工进行一定要了解一下情况。员工在上班期间如果不能按时完成工作时间有可能会被惩罚也有可能会被公司开除。所以这里面一定要考虑好。不然你就会得不偿失。所以很多企业会先给每个员工一个月发一次工资来计算每个月的薪资。然后再根据业绩发奖金等等。但是这些还都不是最重要原因！最重要的还是要知道工资到底怎么给。

二、绩效考核和薪酬

很多公司都是绩效考核的方式和内容都不一样的，比如说，我是销售经理，那我们要按照销售额和个人的绩效考核分给多少呢？是按照完成量还是业绩，在完成指标任务中，最多拿多少奖金？这些都可以拿到详细的表格了哈！这个时候就需要公司根据每个人业绩情况进行奖励。如果你公司有100个人，就按照100来分配吧！如果你一个人得200块钱，那你就算完了，如果你做得好一点200呢可以吗？如果都可以用啊~~然后公司发了薪水之后你就会发现你和老板已经不是一个等级了。可能是工资比原来少了200块。这200块钱里面包含了多少收入跟你在工作中获得的业绩等因素来决定的。所以我想很多人可能会说：那什么我拿着我的工资就行了呀还用你吗？

三、员工绩效奖罚核算表，可用于工资测算、奖励计划

这个表格是可以用于测算公司绩效奖金，也能用来发工资的。对于有很多年经验的 HR来说，应该都知道每个月发没完一个工资对企业来说是非常重要的，因为员工对自己的绩效都是要负责任的。所以当我们发现员工经常出现拖沓工作等情况也没办法处理掉，该怎么办呢？其实也不用太担心，用人力成本表就可以帮助我们快速了解工作人员现在绩效的多少指标？是否有好的绩效奖金分配政策或者说激励计划来激励员工完成他们现在所做工作或任务？而在《员工绩效奖金核算表》里，将所有奖金和处罚分清楚，例如奖励哪些方面呢？主要奖励哪些事情。