在中国，经济总量已经超过美国、日本等国家，但是在人力成本方面，并没有表现出优势。在经济快速发展的今天，中国经济在不断地发生着变化。由于我国社会大环境的改变，我国企业已经越来越多的都面临着人力成本所带来的压力。因此企业必须根据自己发展的情况来规划好自己的发展路线和方向。只有把自身做好之后才能获得更好地发展。当我们做选择时一定要充分考虑到未来一段时间里会面临巨大而不同的挑战，因此对于企业进行成本规划时一定要充分研究，结合自身特点进行选择。那么目前各个领域的人力成本是多少呢？今天就来为大家介绍一下：我国经济正在发生着翻天覆地的变化，各种技术也层出不穷、日新月异，如何去更好更快地满足客户和企业不断变化、不断发展变化的需求就是我们需要做好准备！

1.人力成本占比一般多少

人力成本占整个社会总投资的比重一般是指在一定时期内（一般为3年）生产与经营活动所消耗的全部资金总额与劳动力总量之比。这个比例是按照国际惯例进行计算，它可以分为三个方面：资本、劳动和人口。资本（劳动力),劳动是最基本的生产要素。劳动效率和劳动力资源配置效率。人力资源成本占社会总劳动生产率（单位：万元）随着经济建设的不断改善，我国经济增长中劳动力所占比例呈下降趋势。2012年我国劳动年龄人口占总人口比重达到39.2%,人口总量已成为世界第一的大国。根据2010年联合国《世界人口展望》报告显示：我国劳动年龄人口占总人口比重已经降至17.6%,其中60岁及以上人口占比达到了14%以上。我国劳动力数量达到7.88亿，占全球总量的17.6%,劳动力素质大幅提升、资源配置效率显著提高、就业结构明显优化、经济质量明显提升。

2.人力成本的不同构成

人力成本是指企业为维持和发展企业生产和经营活动而消耗的全部人力资源支出。人力成本包括工资、奖金、福利、保险、津贴、补贴、工会经费、职工教育经费、离退休人员待遇和住房补贴、劳动保护支出等。如在一般企业中职工福利费用包括养老保险、住房公积金。其中企业应当缴纳养老保险费和医疗保险费。上述各项费用占职工工资总额的比重不得超过工资总额的30%。职工应缴纳社会保险费：即企业应当在职工基本养老保险规定的缴费基数下限和缴费比例范围内缴纳职工基本医疗保险费制度规定以外费用。包括单位应负担的养老保险和失业保险、生育保险等社会保险费；住房公积金缴存比例为20%左右。人力资源成本包括工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、社会保险缴费负担等。在一定时期内，由于国家或企业制定其他劳动者工资政策并支付工资，国家、集体或个人从劳动者获得的劳动报酬等，包括基本生活费、福利费和住房公积金等支付给劳动者及其配偶、未成年子女（以下简称“职工”）的费用；企业根据生产经营需要按国家有关规定支付给劳动者的劳动报酬、社会保险以及福利等费用。此外还包括住房和职工食堂资金和其他用于职工福利的支出；企业负担医疗费用、工伤保险费、生育医疗保险费以及其他社会保险支出；住房公积金缴费基数大于下限由单位代为缴纳或者与职工协商确定缴费比例。其中：福利费按照国家有关规定提取并向社会公开；社会保险基金按照本企业财务会计制度执行；依法参加社会保险并按时足额缴费；年度体检不纳入工伤保险范围等所需费用。个人应负担的其他社会保险费由劳动者个人缴纳。企业应当缴纳社会保险费（职工社会保险).养老保险个人部分由单位代为缴纳失业保险金和工伤保险费及其他相关福利费用形成，在计算职工个人应还养老保险费时支付给职工有关单位和个人。职工工伤前按照国家有关规定享受社会保险待遇范围和标准由参保单位依照本办法承担缴费责任；基本医疗保险以外的其他社会保险缴费基数及费率按照国务院《办法》、《安徽省人民政府关于调整退休人员基本养老金待遇政策的通知

3.合理规划，让企业避免人力成本浪费

要想获得更好的发展，企业一定要有合理的人力资源规划。作为一家企业，只有把自身做好之后才能避免人力成本的浪费。那么企业在进行人力成本规划时，我们应该如何去做呢？一般来讲公司在进行一个比较大的预算时，都会去研究企业和产品自身优势、公司需要什么样的人才素质，这些都会去分析。然后去制定出一个标准来规划和管理好自己产品部门以及其他的部门，也把相应的人员进行合理分配。在这个过程中不应该盲目工作。在这种情况下，如果没有合理的规划，那么会造成很多浪费的情况出现。例如，企业所需要招聘的员工人数太多了，但是企业却没有相应地进行合理分配，这样就会造成资源被浪费，因此还会浪费掉大量时间和精力去做一些不好的事情。

4.人力成本怎么来算，怎么算账也不明白你，你到底需要怎样的预算？

5.人力成本占比多少，我的优势在哪里？如果你的目标就是让自己更加成功，你要知道企业发展过程中所面临的挑战以及员工和客户对于你品牌价值的诉求。在这一点上，所有人力成本都是非常重要而有必要进行管理配置。如果没有合适的团队，如何让自己与员工有效匹配呢？这个成本就不仅仅仅仅是要为人服务那么简单。因为要为企业服务，企业内部也需要更多优秀人才加入进来。只有你足够优秀，才能在竞争中脱颖而出。一个人才是否有竞争力和能力的大小无关，关键看他想要的能力。我们就需要知道是什么支撑着一个团队。在这个团队中，有一部分是能够真正为企业做出贡献的人才！因此对他们来说很重要。如果你决定将公司出售给你，请考虑您可以创造多少价值？”在我看来，这是一项重大而复杂的任务。