作为一名人力资源管理人员，我们一定要清楚了解人力成本的构成要素及特点。才能更好的设计合理且科学的绩效评估方法。我们来分析影响公司的人力成本中的五个因素：薪酬、工时、福利、岗位、晋升途径及发展空间以及与此相关因素，来对这五个影响因素进行测算。公司可采用的人力成本测算分析模型有：绩效指标测试法、成本比较法和数理统计法。人力成本测算模型可帮助我们更好地理解企业劳动供给和员工需求，准确地选择与评估自己，也更好的确定公司人力资源投入。下面是笔者针对如何实现这一目的，对这五个变量进行了总结。该模型在一定程度上满足了对人力资源管理分析时需求。

1、建立人力资源测算模型的步骤

1)确立研究目的：确定影响公司人力成本的因素，建立人力投入模型；2)评估关键变量；3)分析重要数据；4)建立预测模型并进行预测；5)与假设作比较。(1)建立模型的步骤：通过定义影响公司人力成本的五个因素，设计了四种分析方法，对目标所影响的因素做出定义。为每个因素提供了具体的衡量指标和计算步骤，这些都需要在模型中加以说明。同时可以设置不同的权重（在此不重复阐述哈！’）。具体分析如图: a、将影响公司人力成本五个因素分别划分为：薪酬类、工时类、晋升途径及发展空间类型分类及工资体系与劳动关系等，分别对其进行定性和定量估算，从而建立适合于每个单位的人力投入分析模型。

2、绩效指标测

绩效指标测的过程就是将公司的人力支出与绩效挂钩的过程。绩效指标测是将人作为数据来收集、处理、分析和得出绩效结果的过程。对于财务人员而言，绩效指标测试法是一种快速有效的方法，但它不能反映企业人力资源的实际情况。因此应针对具体项目做具体分析，在没有可量化指标的情况下，根据经验法对其进行比较即可。但这种方法并不能准确的识别员工工作过程中面临的问题，它是一种客观存在的情况。它要求员工有良好的沟通能力和团队合作精神，但它又不仅仅是一种能力。它需要团队成员能够相互理解、相互信任。只有每个人都能很好地执行其岗位职责才能使企业得到良好的整体绩效回报。这是一个理想的状态下管理者应当采取一些措施以确保员工获得最大利益，同时也使员工通过自己所从事的工作，更好地实现自身价值。

3、成本比较法

成本比较法是用某一特定的指标与某一相对比较来度量或比较某一特定企业的人力资源成本的一种方法。此方法适用于比较工作，通过比较数据，能准确反映实际情况，为决策者提供一种较合理且可接受的评估方法。对于比较法，既可以采用财务数据、产品销售数据作为基础。也可以利用其它数据。该公式如下：(1)如果是某一产品一次能获得一定收入水平，则该产品将给企业带来较高收益；反之则成本较高，如产品单价越高，产品利润越高，则成本越低。这是企业所追求的利润目标，成本也就越低。这是企业经济活动和经营管理工作中的一个重要问题。它往往是一个企业或者一个组织规模比较大或者很大，或者是非常不赚钱，但是企业所承担的风险比较大或者是所处环境比较恶劣，或者是利润比较低；或者企业规模比较小或者是经营情况不是很好等等。一般情况下，就会出现成本比收入高得多，而收入却相对低得多这样一个结果时。

4、数理统计法

该方法主要用于定性和定量的分析，它是一种重要的测验方法，但不是唯一的方法。通常，它不是分析的核心或主要的分析方法。它的应用有多种方法。数理统计法是利用统计方法，通过对数据进行统计检验，从而得到企业所需要的各种相关数据和参数的一种数学统计方法。其计算过程是求出该矩阵中最大值或最小值，然后利用小数或中位数表示其百分比，求出其值等于1,然后将其代入方程求出这一值即可。此方法适用于一些特殊现象，如比较工时费用，比较结果，工资比较的方式等。但也有许多其他非数学处理方法，而且会对企业生产和管理产生不良影响。