在项目筹备过程中，在做人力成本测算时，我能将公司日常生产所需的设备、设施折旧和人员等工资费用分摊到每个员工中，对员工收入进行考核，既减少了成本增加了员工收入，又提高了公司产品档次。为公司的发展起到了重要的作用。这几年来也在与部门同事一起共同努力学习公司人力成本管理方面相关知识和技能，希望能够提升自我。通过对一段时间的工作进行总结来促进工作更快更好地开展工作。在做好本职工作的同时还积极协助其他部门做完部分项目规划和开展活动。总结自己一年中的工作情况及遇到的问题和不足之处；工作中存在不足：在财务报销、财务处理等方面需要进一步提高。并结合实际积极有效地解决。下面我将过去一年来人事方面出现的问题与不足进行梳理和总结，希望对我以后的工作起到很好监督作用，同时也是更重要培养我们优秀领导团队、员工之间深厚感情和团结协作精神！

一、人事工作

自__年7月，公司开始招聘新员工，通过一年的人力资源与社保业务知识的学习，使得新员工招聘过程中更有优势和方向为工作效率以及服务态度大大提高。为了更好地将工资管理制度落地实施，我通过公司网络招聘系统平台进行线上招聘平台的应用，招聘和面试都非常顺利。通过与各个部门的沟通和交流了解到公司各个部门都需要一定能力才能胜任，因此能够胜任工作。通过线上招聘面试，为公司招募一批符合标准的员工；通过人员招聘工作实现公司人员结构优化，人才合理配置；实现公司产品结构升级，提高客户服务质量。提升企业核心竞争力，从而促进公司良性发展。此外还做好了员工考核档案管理工作：针对不同员工情况以及考核方式都进行了详细说明与记录、制定绩效考核方案、及时发放员工工资等方面进行跟踪检查等工作并督促其完成；通过考核也使我们更好地了解员工在生产中的需求和实际情况，使员工更加合理地使用公司资源。并不断改进、不断提高管理水平、提高执行力，进一步降低生产经营成本和人力成本；同时，也大大提高了公司竞争力，为社会提供一个良好服务平台。

二、公司业务分析

公司业务主要分为两大类：即外销和内销。由于我公司产品多为出口为主（主要为出口日本、美国，韩国等),产品种类齐全。而公司的销售渠道主要是国外为主。我从第一年开始主要从事内销销售。公司在外产品主要以国际贸易为主；公司产品主要以出口为主。由于各主要国家对汽车的质量要求很高，所以产品价格也比较高。公司产品一般分为国外订单和国内订单两大类产品销海外市场主要以欧洲为主；国内市场则主要以内销为主。内销比例大概占70%左右。”随着产品销售结构的调整提高产品附加值。增强了产品市场占有率；加大出口力度，增加产品利润；同时还实现了可持续发展，给公司创造了更大的经济效益。

三、人力资源管理方面的问题和不足之处

一年来我能完成领导安排的各项工作任务，但仍存在以下不足之处：1、对人力资源管理的知识掌握不够深入，对工作思路单一，在人力成本测算方面还存在较大差距，与同事合作的能力不足，对一些有挑战性的项目研究较少。2、没有将工作做到最好，做的更全面。在人力资源管理方面有欠缺一些地方如与部门同事沟通不够紧密等。针对以上问题本人正在积极改善！为公司今后发展想得更多、做得更好!!

四、今后努力方向

我想今后的工作，我一定会继续加强自己对专业知识的学习和加强专业技能的提高，来弥补自身的缺点。不能放松自己的学习，提高自己业务水平和思想素质，才能在业务上更上一层楼。在以后的工作中我将努力做到：一是加强专业知识学习和提高个人专业素质。通过认真学习人力资源管理相关专业知识和技能来弥补自身缺点不足，在以后更好地完成本职工作同时将业务知识掌握好，以不断学习来提高自身素质和业务水平，使自己以满足日益提高的工作需求。二是加强与各部门的沟通和交流。把人力资源管理放在公司首位来重视和认识，积极向领导汇报、向同事学习他人丰富经验、取长补短等方法来提高自身素质以提高整个工作团队的整体素质和水平。并且加强与同事之间的沟通与交流，让自己有一个良好的工作氛围和工作环境去完成相关协调及后勤部门处理好日常事务、处理工作中遇到问题等。

五、下一步工作计划：

努力做好各项日常工作，不放松，并做好“三个结合”：将工作做细做实，根据公司业务开展情况积极联系客户、及时沟通，把公司利益与员工利益放在首位。做好人员招聘和工资发放工作。认真完成领导交办的其他事务。做到不辜负领导的期望和公司的要求。为公司未来发展贡献自己的一份力量。