人力成本点位是以岗位数为基础，根据每个岗位的实际工作需要计算出相应的工资点位。那么哪些岗位需要用到人力成本点位呢？单位可以根据行业不同、职务不同，在劳动合同上约定薪酬标准。一般来说，如果一个员工月工资在6000元以上，可按标准领取一定数量的绩效奖金和绩效工资，如果是1000元以下的低端员工，只能领取基本工资，不能领取绩效奖金和绩效工资。根据经济社会发展趋势及国家产业政策要求，当前我国制造业正处于转型升级的关键时期，企业急需研发人员和技术工人投入创新研发项目。因此有必要根据企业生产经营特点和岗位需求制定出相应的人力成本点位。

1、人力成本是什么？

人力成本是指企业为使组织的生产经营活动达到预期效果而花费的各种费用的总称。指在生产经营活动中因工资福利支出而产生的费用。如企业人员的薪酬制度，成本分配方案，以及由于劳动力的供给与需求之间相互联系的关系所发生的费用支出。在正常工作条件下工资不会低于3000元或6000元。绩效奖金要根据工作强度来确定工资标准。公司都会给员工购买社保，如缴纳五险等。另外用人单位还会为员工购买商业保险。而作为职工发生的交通费用、通讯费用等也会计入人力成本之中。在经济中一般用到。在社保方面使用个人承担保险缴纳年限和缴纳数额；医疗保险等这些都是在我们每个月必须支付掉的费用。

2、制造业公司的人力成本如何测算？

根据制造业公司规模，确定合理的员工成本。按照国际上通行的计算方法，可以将制造业公司分为四大类：研发人员；销售和服务人员；技术工人；生产管理人员；物流运输人员；咨询服务人员。每个岗位都有相应的工作内容，需要根据每个岗位的实际工作需要确定相应的薪酬标准。这是一个非常重要的一个点！有了这个点位工资和绩效考核就会变得非常明显的。

3、企业应怎么进行人力成本管理呢？

企业的人力资源管理应该是一种系统化管理，也就是将企业内部各种资源（人力、财务、绩效、生产、采购、培训等）进行整合的一种系统工程管理。它将生产经营过程中的各环节有机地结合在一起，相互影响，并对产生一定作用。通过对各个环节之间相互关系的分析，可以得出结论，并制定相应的解决方案。就人力资源管理而言，从实际出发，分析各种岗位所需要的人员素质和能力特征，结合企业岗位要素与人员分工以及岗位工作特点，确定相应劳动报酬标准；同时根据企业不同人力资源的性质特点和生产经营工作需要进行适当调薪。对于薪酬制度中的工资等人力成本费用是一种对员工综合福利保障水平所做调整：薪酬应该是基于一个基本标准或者一个特定目标。以实现员工工资水平为基础和条件。具体包括以下内容：企业应考虑员工生产效率与工作业绩；合理确定奖金金额、待遇；适当调整职工福利等。绩效奖金或津补贴在一定程度上体现了个人的职业生涯规划和奋斗目标。