在经济生活中，我们会遇到很多人咨询人力成本点数的计算问题。人力成本指的是单位为生产活动而发生的直接或间接产生的费用和经济利益，也就是支出。人力成本，在企业里有很多不同类型的岗位，每个岗位需要相应程度的人力资源成本支出情况和具体工作时间情况等等，所以对于不同人的影响因素是不一样的。那么我们在计算人力成本点数时应该注意什么呢？我们应该如何具体计算呢？这里我想给大家介绍一下人力资源点数是怎么计算出来这一步。对于实际工作中经常会碰到一些员工问：“经理，现在企业招聘员工有什么方法吗？”其实很多企业并不确定具体流程和所需要做的工作时间是否一致，这样往往是很难明确地回答到每个人手中。其实想要知道每个人能为企业创造多少价值，对于每一位员工来说都是非常重要的。

一、人力成本：

首先，我们来看一下人力资源的概念：人力资源是指企业为了实现生产目的所需的全部劳动力，即劳动者从生产过程中所获取的各种物质利益和精神利益的总和。具体包括劳动者投入与产出成正比的工资报酬、劳动者投入与产出成非线性关系的劳务报酬、劳动者投入与效率成正比的劳动报酬、劳动者投入与环境成正比的环境影响成本、劳动者投入与人员结构成正比的技能和培训费用、劳动者投入与劳动报酬成负比的管理与监督成本成正比的劳动保护与监督成本等。人力资源可以简单地理解为企业所有员工的收入及其增加或减少所要达到的最低限度的全部收入。可以这样理解：我们需要保证企业生产经营顺利进行，就需要对每个员工投入一定程度的生产资源和人力成本。在日常工作中会遇到很多不同类型的员工，他们都要进行具体的生产活动。那么如何用合理的劳动制度来对每一位员工完成某项工作呢？这里我们可以按照如下方法来计算: A (1)工作时间：员工每天工作时间=(工作日+休息日）×2 (小时+1天）×3 (天）×4 (周); A (2)工作方式：固定薪酬法 B (3)工作量×12小时=工作量×4/48小时……

二、人事人员管理目标

1、人才培养：根据人才培养计划，根据企业发展需要和人力资源部门的实际需求，对人才队伍进行系统的规划和组织管理，并提供相应的培训和激励措施。2、薪酬管理：通过完善薪酬制度和管理激励措施加强人力资源管理，以创造有效的组织和工作业绩为目标来实现企业的薪酬绩效管理。3、人力资源战略管理：通过人力资源战略管理，提高人力资源在企业战略中的地位和作用，提高人力资源对企业长远发展的贡献程度。4、人员招聘和培训计划：通过优化管理流程来降低人员招聘和培训成本，并使企业达到预定目标要求。5、绩效考核及奖惩措施的制定及实施办法：通过考核及奖惩来实现人力资源绩效管理价值。

三、人力资源点数计算过程

1、工资总额：按月发放工资，如果没有特殊的费用，则发放月率为工资总额的80%。2、加班费：按照标准加班天数计算，每个加班天数需加上加班费为5元，如果存在特殊困难，可以考虑按比例支付加班费。3、基本员工福利：根据国家法律法规规定或劳动合同约定给付适当数额的福利待遇；如按企业内部政策规定每月发放500元基本工资；享受工会会员或职工福利等。4、其他成本费用：按照企业现行费用标准计算项目包括交通费、食宿费、保险费、工会经费等等。5、计算结果公开：为了便于公司对各类开支情况进行监督管理等，规定成本单位须公开计算过程和结果，接受社会各界人士的监督。