人力成本率是指企业在人力资源的总体配置中，某一单位或某一行业的劳动力实际消耗的最大单位所需的成本。通俗地讲，人力成本率越高，说明该企业所需人员数量也越多，即劳动力在一定程度上浪费。因此要根据企业发展战略目标合理配置员工数量，对人力成本进行合理考核，以保证企业健康持续发展。目前我国劳动力价格呈现不断上涨态势，造成了企业经营压力不断增大。从一定意义上说，人力成本率已经成为影响企业经营决策的重要因素之一。

一、人力成本过高的原因

我国的劳动力价格一直居高不下，使得大量企业面临着劳动力的短缺的压力。特别是在我国进入了老龄化社会后，劳动力更加紧张。同时由于我国劳动力价格处于相对较低水平，所以导致很多企业由于生产成本低廉或劳动密集型等原因，直接降低了劳动消耗率，造成了劳动力短缺。虽然我国现在在教育事业方面进行了一定程度的投入，但是由于我国教育体系不健全等原因，使得我国在校学生和劳动者之间依旧存在着巨大的差距。这也导致我国教育质量不高且不能很好地满足经济发展所需要的人才需求。

二、如何正确看待人力成本率

在人力成本高企的今天，人力成本率是衡量一个企业经济效益是否稳定的重要指标。由于我国目前的经济结构不断优化，就业形势不容乐观，劳动力价格也在不断上涨，很多单位不得不采用超负荷加班的方式来降低工资。为了适应这样的现实状况，越来越多的国内大专院校开始把“专业技术人员”作为招生方向之一。因此很多企业开始把技术人才纳入招聘计划并且给予高额薪酬保障。

三、常见的人力成本率计算公式

一般来讲，人力成本率=(当地最低工资标准)/当地职工总数×100%。这里的“最高工资标准”是指在相同基础上每月工资标准最高之列的月最低工资标准及当地最低工资标准加权计算得出的结果。人力成本率会随着时间变化，但不会一直呈正增长趋势。

四、如何避免人力成本率过高导致经营风险？

1、企业可根据自身实际情况制定不同的用工计划，结合企业生产经营规划，适时调整用工数量和结构；2、根据自身情况合理规划人员配备，在保证正常生产经营的同时提高员工福利待遇和福利水平；3、通过培训辅导提高职工技能水平，同时加强对职工的心理疏导。4、制定内部绩效考核办法，针对不同岗位的员工设立不同的激励机制，使每个员工都能够得到相应等级的奖励；5、根据业务需要及时建立人才招聘渠道和方法，为员工提供个性化服务。