人力成本是企业管理中最难控制的一个环节，很多企业在人力成本方面也是十分关注的。因为人力成本是员工收入中占比最大的部分，因此有必要对人力成本进行控制。那么哪些因素影响着企业的人力成本呢？就是员工薪资、员工福利待遇、员工培训学习费用甚至是与员工的劳动关系。可以说，这些因素都会直接影响到公司人力资源管理成果。因此，对企业绩效进行控制，对于实现科学有效地经营绩效来说是十分重要的环节。

一、人力成本是怎样影响企业的经营绩效

一个企业，无论规模大小，人力成本都会在很大程度上影响着企业的经营绩效。一个企业，它的人力支出包括工资、福利和保险等等。工资及福利成本与人相关而与其他无关，主要包括公司管理人员薪金、劳动关系等构成的人力成本。人力成本是在一定条件下产生的一种客观必然存在的因素。它由一定的人力资源需求和报酬构成（或者称为供给),它也有随时间而变化的过程。企业运营成本、营销费用、采购费用等都会随着对人工成本的需要而发生变化，甚至有些因素会随着产品数量和价格波动而变化。人力成本与其相关因素之间会存在一定限度内的正相关关系。

二、企业人力资源效益分析

对人力资源效益进行分析就是将这些与人力资源相关的因素，例如薪酬水平、福利条件、培训学习费用等因素与经济价值进行对比。通过对上述因素的对比分析可以得出绩效评估标准：在管理分析过程中，要做到两点：第一：做好人力资源规划与设计；第二：做好绩效评估。通过以上分析我们可以得出一个结论：如果想要在短时间内获得比较高的利润的话，那么用人单位就要想尽一切办法提高企业员工绩效！这就需要用到更多适合的人事管理工具！

三、如何对人力成本进行控制？

人力成本控制的方法有很多，可以通过公司建立人力资源管理制度、岗位设置、薪酬标准和考核方法等。通过制度来加强员工对人力成本的管理，同时对员工的个人绩效考核并形成档案，便于员工在离职后及时向管理层进行反馈。并且通过对优秀人才的跟踪和分析发现高素质人才短缺问题，有针对性地进行培养和吸引，促进公司业绩的提升。通过对经营绩效分析发现管理绩效偏低问题时，应根据公司实际情况寻找到问题所在并及时解决；对管理绩效偏高解决方案进行分析发现问题并及时有效地将其解决；对管理绩效偏低问题处理方式进行分析发现问题并及时地解决到位。通过这些方法来帮助员工提高效率与业绩，从而提高人力管理绩效，最终实现公司经营良好、经济效益增长和管理水平提升三大目标。通过以上内容可以看出，对人力成本控制是非常重要的一环，所以为了保证企业经营绩效能够得到有效控制，企业需要选择适合自身情况最好的方式进行管理与实施。