【前言】人力成本率控制在多少人力成本率是企业管理中经常会涉及到的问题，在此以人力成本为例，介绍一下什么是人力成本率表。员工人数从几个数字看起来似乎很小，但实际上人力资源管理的作用是不可忽视的。一个企业要生存和发展，离不开人员。当一个企业的劳动力价格上涨时，他们自己一定会采取措施来保持低工资和吸引更多人才到企业来工作。但是随着经济形势的变化我们可以通过一些方法减少员工数量从而减少劳动力成本和其他资源的消耗。当利润减少时，我们必须使员工可以找到工作。例如：如果一个人在办公室里工作一年只有10个小时，那他在这个月里能为公司节省多少钱？对吧？因为这可能是对你自己有好处的……。”但是人力成本率控制在多少取决于以下几个因素：公司是否有足够的人、是否能提供合格的工作以及你要为公司做什么。

一、制定人力成本率的基本假设

人力资源管理的第一步是明确公司当前人力成本率的基本假设。对于确定人力成本率的第一步，我们首先需要确定公司的经济状况，具体来说，它应该是指一家企业生产所需要的工人数量。由于每个地方或国家都有不同的工资水平，因此为了防止劳动力成本过高，我们必须假设劳动力不会对公司产生影响。从这个角度看，如果一个企业没有足够的资本或足够的人员以生产需要并且在正常情况下完全可以保持低工资水平，那么这个企业会有很大责任。同时我们也要假设人力管理成本将不会增加，因为它对公司来说也意味着盈利，如果该公司能够通过提高员工工资而实现盈利则可以为其节省更多。因此，人力资源管理对一个公司至关重要。

二、管理方法和流程设计

从人力资源的角度看，不同职能部门对应不同的管理方法和流程，但是企业总能找到符合自己职责和管理的方法和流程，但是每个人都有自己不喜欢做什么事的权利。很多时候员工并不会同意公司在这方面进行改革，也不会选择继续留在这里。所以企业人力资源部门可根据自己想要吸引人才，培养人才以及培养优秀人才的战略制定了一套适合员工需求以及岗位实际工作情况，同时根据员工需求来选择合适员工。在招聘、培训、考核、奖惩等管理方面，公司都有相应的方法和流程，每一个环节都是独立运作。但是，为了让管理更好，也可以有自己相应的流程设计——在此我们以销售总监为例进行说明：在销售部门中销售经理负责市场工作、设计样品方案、进行市场调查；销售总监通过收集和分析数据获取客户信息；进行销售活动策划、产品需求分析与市场研判；完成客户要求并确定客户需求的实现方式和时间节点；为公司产品提供市场信息支持方案（如目标市场);开展营销活动（针对渠道分销商）。

三、成本费用模型

在实际工作中，很多人会对自己管理的成本和费用的计算方法有疑问，那么下面就介绍一下：我们知道每一个员工每天所要消耗的精力是有限的。所以公司的人力成本率控制在多少合适呢？其实方法很简单，就是用计算公式来计算出每一个员工每天平均要消耗多少精力以及需要多少时间。但是由于每个员工都在为了公司利益而工作，所以结果就是：员工每天所浪费时间越多，说明其劳动生产率越高；员工每天所消耗精力越少、速度越慢，说明其劳动生产率越低；员工每天消耗精力越多、速度越慢（以公司战略方向为准）最终导致的结果就是人力成本率太高；而且因为劳动生产率低、速度慢还会导致该模型中劳动生产率低和成本高两个概念之间存在矛盾（用来判断该模型是否正确）

四、结论

人力资源管理已经被企业广泛地应用在各个行业中。对于任何一个企业来说，必须从源头上减少员工数量，并提高员工积极性和忠诚度。但是，并不是所有企业都能提供合格工作机会给员工。这取决于你是否为他们提供了所需的工作内容；你是否为他们提供了适合他们工作性质和职责任务；你是否为他们提供了一份适当的薪水；你是否具有良好而持续的职业发展机会。从以上分析可以看出企业对员工数量及人力效率是否达到要求有很大关系。但是在现实中一些企业管理中对降低人力成本并没有起到很好的作用。如一些小型公司、外资企业、外企等在降低人力成本方面没有取得很好地效果。