在人力成本率高企的今天，越来越多的企业在招人方面开始走上了“用人”之路。其中，招聘人才中所占比例最大的无疑是应届毕业生了。与其花大力气招揽不具备相关工作经验的应届毕业生和技术技能的中专生相比，这些年轻大学生无疑是更有优势的群体。然而，就算是用人单位再“舍得”也不能保证他们都有一技之长和适合岗位。于是，很多企业开始“招人”就从大学生那里挖来一些高学历人才进行培养。那么，如何提高他们的综合素质，从而提升企业的竞争力呢？其实并不难！只要我们掌握好招聘与培养方面的技巧就能实现了。今天我就来和大家谈谈下如何做好人力成本管理来提高员工收入吗？

一、合理规划招聘计划

在大多数企业，他们所招聘的人才大多是技术类岗位，所以他们通常都不会与用人单位签订劳动合同且待遇都较低。然而，由于现在的社会竞争越来越激烈，想要脱颖而出就必须要有过硬的本领，所以，企业就需要在此方面下一番功夫。对此，招聘人员需要提前了解市场用工情况和人力资源需求的变化趋势，并有针对性地制定招聘计划和招聘方案。其中尤其是针对大学生群体也要有明确计划并为之实施。要想招聘人员有一个好效果的话，就必须对薪酬进行控制。如果岗位薪酬过高就会给年轻人带来压力，从而影响年轻人的积极性；反之则可以鼓励他们继续努力争取更高的薪资。而在招聘过程中所需成本也将直接关系到企业的总体人力成本率。

二、做好人才的合理匹配

在企业发展中，员工和团队是相辅相成的。而企业在招聘与培养人才时，就需要结合员工的实际情况来进行判断、考察。为了避免员工适应环境之后，所带来的适应障碍或工作能力上的问题，在招聘时，我们应根据人员自身综合素质与岗位需求综合考虑和评估。这样既可以减少人力成本，也可以提高工作效率。除此之外，企业还应该对招聘到的人才进行严格管理以确保他们能在合适的岗位上发挥作用。

三、做好薪酬管理控制

薪酬是员工福利管理的核心内容，也是决定员工薪酬高低的关键因素之一。一个员工能够给你带来多少利益，往往也决定着他的收入高低。因此，良好的薪酬管理对于企业控制人力成本有着非常重要的作用。如果企业薪酬管理不规范，那么员工很有可能就会造成企业人力成本率高企的现象。因此，我们需要在薪酬管理方面采取一些有效措施进行控制以实现更好地激励员工、提高员工积极性、降低员工费用消耗等目的。