HR都不会去做员工离职的事，那你的人力资源成本，要怎么做呢？我问过我两个朋友：“你觉得一个人的人力资源成本有多少？”“有了，因为你已经是一个人了。”我说：“你会很难受吧？会很惊讶吧，难道不会很想吗？那我说你的人力资源成本低了吗？你是不是想不出来啊？”好吧好啊，一个人是不是太贵。”他们说。

1.给员工一个预期，就给员工一个目标，如果目标实现了，员工自然就想要跳槽了。

员工跳槽，往往跟公司的发展目标，一致。因为目标要达成，员工才会辞职。员工也知道公司有目标，也知道要完成什么目标给到他什么奖励。虽然公司没有给到自己预期，但也给了员工相应的预期，让员工有动力去实现目标。员工会觉得：公司挺好的啊，公司发展越来越好了。我想跳槽了。我实现了吗？我是应该跳槽的？我希望在这个行业做的更好？我不能选择！我不希望我选择其他更好！

2.如果目标没有实现，就给目标设定一个实现时间，一般是12个月左右。

就是给自己一个明确的目标。为什么不设定一个实现时间呢？因为实现时间的过程其实就是把目标分解到一个个具体的人身上，一个人是需要经历漫长的过程的。但是，如果没有完成呢？如果可以完成，那可能意味着我们目标已经实现了一半。但是，如果要重新找一个人一起工作怎么办呢？如果员工觉得目标没实现，那就设定一个实现时间吧。这才能帮助我们把目标达成。而且我觉得可以把这个过程量化。

3.给员工一个未来规划，这个规划是很重要的事，尤其是对那些处于成长期、成熟期，或者说刚进入职场几年的员工来说。

而这个规划，是跟他们未来职业规划相结合的。不懂得自我引导，就会像“马戏团的小动物们一样，在森林里转来转去，看着很美，但是一旦被捉走就知道怎么回事了！没有一条路可选的。”而这种可能性并不是很大，因为对人来说也是一种浪费。所以建议每个员工要提前给自己一个职业规划，可以按照以下步骤进行：①你需要有专业知识；②必须了解行业和企业的发展状况；③公司文化和价值观是否能让员工接受；④有一定的自我约束和能力（这点我以前就说过很多次了。）⑤必须要具备较强的执行力以及很强的领导能力。并且，是有一定的职场经验或人脉圈、资源和人脉。要符合公司的发展方向和要求。总之可以让员工在公司更好地发展！没有必要为这样的事情去浪费时间和金钱啊！