人力成本率(HRP)是人力成本的计算公式，其计算公式如下：式中, n为企业员工数，是指企业实际劳动者人数与人力成本之比; n为单位时间内的全部劳动力。其中：单位为人的劳动强度；单位为一个月的工时。根据这些计算出一个单位的劳动生产率和劳动力收入比率=员工数/生产人数×100%。由于人工成本较低，所以与生产其他工种相比，劳动强度相对较低，工资水平也相应较低，从而可以反映出企业的经济效益。计算方法中人力成本率作为一个通用公式具有比较大的灵活性，因此也有很多地方用于了解其适用范围。一般采用总成本除以一定百分比后得出人力成本率。下面是相关文献对于人力成本率计算方法的简要介绍。本文主要阐述用生产过程中劳动力所占所需费用占比来估算人力成本水平以及人力成本对于企业业务发展、经营管理和财务决策有怎样的影响。
一、确定人力成本率所需的参数
在对成本进行估算时，除了考虑其自身存在的合理性外，还要考虑员工人数与其所从事的工作岗位、工作性质和劳动强度等因素造成的影响，并进行相应地调整；从而得出劳动力成本率。一般来说，用人力成本率来代替生产费用这一概念。人力成本率是用来衡量生产过程中全部劳动力费用支出占销售收入比或所占劳动力成本比例的比值。对于人力成本率定义如下：根据以上所列指标可以看出对人均生产支出与人力成本之间的关系具有一定的内在联系。对于单位成本所占比重，也就是劳动力成本就会直接反映在单位的产出上。生产过程中所发生的全部劳动活动所产生的全部费用中，占生产总费用的比例越小，则单位生产成本越低，反之则越高。一般来说，当劳动强度与收入越低时，则成本比率越大（在这种情况下可以通过调整劳动力成本率来进行控制）。对于劳动强度较小（如体力劳动者）或劳动强度较小（例如在汽车上工作）或劳动力价格较低但不具有市场竞争力（包括劳动时间不固定）的企业，则可以考虑降低人工费用率指标；对于劳动力密集型企业时可考虑采用固定工资形式以提高人工成本在效益水平上所占比例来确定人力成本率。如果要使人力成本率达到一个确定程度，则应考虑下列因素：a.提高员工工资水平；b.劳动力培训项目；用工方式或劳动模式以及当地工资标准；对人员进行合理安排费用与劳动产出之比是确定人力成本率最直接有效的方法。
二、生产过程劳动力成本支出水平的确定
在对人力成本率进行测算时，要考虑到成本费用的支出。如人力成本是固定成本的一部分，包括工资、福利、保险、住房、水电以及公司为这些人员所支付的各种费用等等。劳动力成本越高，意味着用工单位对员工成本支出就越高。如果用生产过程中劳动者消耗的人工占生产成本的比重来表示生产成本支出强度，那么人力成本就会越高。如有学者研究指出，劳动力的人工成本在单位时间内所花费费用中所占比例越大、占比越高的话，表明生产效率越低，而劳动生产率则越高。而一般生产中用人工所占比例不到1%,单位时间内所消耗成本中的劳动力所占比例也不大。这说明企业投入人力成本越高，效益也就越低。因此，以劳动者为单位来测算人力成本率是非常重要的方法。在企业生产过程中运用到人力成本计算中。根据公式:(1-20)/2×100%。
三、与其他成本的比较
人力成本率与其他费用的比较与其他成本有不同之处，首先，计算方法不同，这导致计算结果有一定差异。如人工成本率和人均产值之间没有直接相关关系。因此本文以人均产值来表示企业经营过程中费用的增长与人口数量的增长之间的关系。人力成本比率会反映出企业人均产值。这也是为了比较劳动力成本与营业收入之间关系。但是这种关系并不意味着企业生产经营可以无限化。因为员工的工资收入。从这个意义上来说，企业可以提高劳动力的生产率来节约成本。这一点可以用其他成本中的劳务支出来实现，例如：工资成本、福利成本等。但这里并不意味着劳动成本就可以被忽略。因为员工在生产中所从事的工作有不同种类和性质，在这些情况下所发生的费用也会有所不同。因此如果将这部分成本计算出来并加以衡量的话，那其将是一个十分重要的发现以及改进工作方式的重要途径。
四、人力资源对于企业管理与财务决策有怎样的影响
随着社会经济发展，人力资源成本也在不断增加，劳动力的工资水平、福利以及企业对人才的吸引力都在逐渐降低。根据目前人力资源成本估算表明，如果不加以控制，企业有可能导致更大规模的劳动生产率下降或导致其他问题。因此，公司需要对员工的薪酬水平进行调整。此外，一个合格工人的工资和福利可能与一个公司中每个人的平均收入相一致。在某些情况下这个不确定因素会影响财务决策（如薪酬水平）。当 HRP低于8%时公司面临着无法做出财务决策、市场机会渺茫、现金流紧张以及对未来做出计划等许多问题，人力资源可以解决这些问题。而对于某些中小型企业而言由于用工成本和福利支出较高导致其绩效下滑；同时由于员工工作积极性不高，导致员工没有充分发挥出自己的工作能力，最终造成企业人力资源效率低下与生产率落后的结果。企业所需要的人员成本应与员工的薪酬水平保持一定一致。
