企业的人力成本是企业运营中的主要部分，一般情况下会以人力规模、招聘成本、薪资报酬以及人工成本这四个方面来进行考量。人力支出主要包括薪酬、社保工资以及福利。其中最主要的部分是员工基本薪酬，也就是福利，比如年终奖、年终奖，还有年终奖等等。其次为福利支出和劳动关系的构建。所以企业人力成本构成中的工资支出就是我们常说的“工资”。这部分的费用包括工资+奖金+加班费+津贴；社保公积金部分按一定标准缴纳即可；剩下为一些补贴包括：房租、物业费、水电费等等，这些就是大家常说的公司成本。人力成本占企业总运营成本大约一半左右，如果以30%以上比例计算的话，员工每个月所花费的交通费、住房公积金等都是非常大压力。如果想要降低企业成本也比较简单，按照国家有关规定执行工资薪金所得，但这个是在一个企业中做兼职人员或者在职员工数不到1%情况下拿工资或者是只算不打卡情况下发工资。

一、人力支出的构成

这个部分就是很多人常说的“员工”，也就是我们常说的“老板”。这个部分属于企业的经营成本，其中包括：工资、福利、社保以及其它各项费用。工资主要是体现员工的平均收入和工作绩效情况，包括基本工资以及津贴补贴；而社保部分按一定标准缴纳即可。至于福利支出就是很多人常说的职工福利方面的费用支出，也就是俗称的“五险一金”，这个是目前职工最为关注的一部分，因为很多情况下职工都是由单位按月进行缴纳五险一金，但是很多人却觉得自己已经缴纳了一年养老费用等到拿到手才发现少了一样。但是这些费用都有一定规律，不一定都是按照实际花费，这也体现了企业在管理费用上面的支出和投入比例是相匹配的。福利除了正常的福利费之外还有一些比较重要的费用支出，比如基本工资和住房公积金的缴存等等。其他一些支出在一定程度上都属于企业人工支出中应该要承担的部分。如员工基本薪酬、培训、福利、法定福利等等方面所支出属于公司正常成本支出。因为每个企业的情况不同所采用方法也不一样，如果一个公司的人力成本占公司总成本50%以上或者已经超过了企业盈利水平时，对于这部分成本要进行合理的处理才能保证能够把这部分财务成本降下来。下面我们就以人力支出占企业总运营成本为例分析一下。

二、公司人力成本

通过对劳动力数量的测算，我们可以看到人力成本占企业总运营成本大约占50%左右，因为人力成本不稳定（特别是行业不景气）。举个例子：如果一个企业需要招聘一名销售经理，企业所花费的人力成本大约在2000元/月左右，但如果需要2个人才就要付出6000元以上；再举个例子来说如果你一家创业公司每招一名新人，公司需要投入1000元；如果一个公司每个月就是2000元的话，那么公司每三个月所需付的社保成本就是1300元，那么全年就需要支付给公司约5500元；那么就是：公司人力成本占企业总运营成本就会比20%左右了。

三、企业需要关注的人力风险

1.知识技能的风险：企业往往会忽视员工技能的提升，有些公司还设置了非常高段位和要求的岗位。这样不仅容易出现管理上的漏洞，而且对于业务拓展会产生较大影响；2.用工风险：企业在招聘时应要求求职者对工作有足够深度的了解；有强烈的敬业精神；能吃苦、工作认真踏实及吃苦耐劳都是招聘中所应遵循的原则；3.风险承担能力：对于一个企业而言，最大挑战是业务模式及客户定位的调整上；4.风险：企业对员工进行管理时往往都是“严”，但对管理相对较松；在公司里要服从于管理文化要求；而一旦出现管理漏洞，会直接影响到公司发展及业绩提升。而对于风险所带来的后果将会影响到员工职业生涯发展以及整个企业的未来发展前景。

四、不同企业，员工成本占比不尽相同：

如果是外资企业，每年有60%以上的员工会在海外工作，但他们所使用的人力成本占比不高。因为员工基本上都是兼职状态，他们往往不需要为公司缴纳社保。所以他们并不需要为其每月提供固定工资福利。从上面我们可以看到，外资企业每年的工资费用占到了50%以上；而国内的其他企业（比如中小型私企）员工基本薪酬一般占到40%左右，员工福利主要为住房公积金和交通补贴等等。另外一个影响公司运营成本占比最大原因还是员工个人因素造成的，如果不交社保或者公积金的话会直接影响绩效而导致奖金扣减甚至是停发这些都是常有而且是不可预见的。所以从某种程度上说，有些企业通过提高绩效并没有增加员工工资支出，反而由于增加了其他成本；所以最终使得该公司利润降低；导致企业竞争力降低。很多人不明白为什么，这些企业为什么会出现这种情况呢？主要原因为当地政策、环境都不一样。其实对于企业来讲，管理也与营销一样，也需要注重人来管理好自己的员工在工作过程中如何更科学地为公司做出贡献以及提升个人价值。所以我们常说没有最好只有更好，只有不断更新！另外企业中如果没有专业的能力和综合素质以及职业素养可能会在工作中给他人带来麻烦还有损失。所以需要对公司进行合理有效管控才能实现最大化效益。