人力成本是指在一定的时间和空间内，企业所需的劳动力所耗费的成本。一般分为：工资支出、设备投资、产品开发投资和环境成本。对于这个问题，你知道是怎么回事吗？今天跟大家一起聊一说：人力成本如何用英语表达，我们来一起学习下吧。本文以英文为主要语言和国际通行标准，阐述了人力成本的概念；同时借鉴国际管理模式及有关行业成功案例，分析了我国企业在人力成本管理中存在的问题和解决方法。

一、人力成本的概念

人力成本是企业必须付出的经济代价，它是企业生产经营活动中主要而直接的支出。从定义上看，人力成本是企业生产经营活动中所发生和产生于企业员工身上或直接归属于用人单位的各项经济支出。指在一定时间和空间内需要用到的生产要素以及用于满足其生产活动所需要的各类人员所付出的成本以及由此产生的其它费用。从一定意义上讲，人力资源成本是在一定时间、空间内直接或间接地为企业带来的固定成本，包括物质损耗和人力成本。它是随着经济、社会和自然等经济环境出现的变化而产生的一种成本变化倾向；是指在一定时间和空间内无法消除的自然损失。其主要特点是：人力资源本身具有不可替代性和复杂性；主要是人力资源及其变化与经济发展水平不相适应；随着人力资源的减少或流失以及劳动力成本上涨对生产和消费效率产生影响等方面。因而导致了企业经营成本发生与增加与劳动力数量是相适应、不相适应和不可持续的事情。也就是出现人力成本并不会因为工资减少而降低或者消失反而提高了劳动报酬水平或者降低了工资水平；相反地还会带来负面影响和更大增加工资成本和相关人员薪酬增加、员工流失、用工困难等问题。因此对于人力资源管理部门而言，有必要通过了解行业的发展趋势及对人力资源成本概念加以把握来确定企业组织的结构及其成本配置方式等问题。根据国外相关文献统计可以得出以下结论：我国企业发展过程中普遍存在人力资源管理问题；目前我国部分劳动力密集国家正在从劳动密集型向技术密集型转变：由于劳动力供给结构的变化及企业经营模式、管理方法、生产方式等方面因素的影响，造成了我国制造业人才不足；同时由于国家对非农领域投资力度持续加大、竞争加剧等因素的影响，导致大量剩余劳动力通过各种途径流入了社会各个行业；进而导致我国社会经济产生新冠肺炎疫情对就业压力巨大。而国际上普遍采用人力成本来衡量企业经营管理效率(Housing Access Management)的一个重要指标。人力资源管理作为先进制造业领域中

二、国际通行的人力成本管理模式

人力成本管理的一个重要概念是“以人为本”。它不仅涉及企业外部的收益，也涉及企业内部的成本控制和费用控制管理活动的全过程；是以信息为基础，以价值为导向的一种科学、有效、全面、科学的管理模式；即是根据人力资本规律（如：人才观、人力资本增值等）进行人力资源管理活动的具体实施过程中所需资源、成本、风险、投入及产出等相关数据分析与计算和控制；它是以组织、人事、财务管理制度和管理措施为依据。通过一系列措施来减少和降低各种人力资源管理活动的规模和耗费；通过科学合理地配置公司和组织系统各部门之间的关系的协调来实现人力资源的有效利用；实现组织效率和效益的最大化。

三、我国企业在人力成本管理中的问题

我国大部分企业在人力成本管理中，没有进行充分的调查，没有结合社会的发展、政策来制定企业在人力成本管理制度。由于我国市场经济体制尚未建立起来，不利于企业发展。在许多行业中，随着市场经济的逐步成熟，劳动生产率也得到了提高。但是由于我国企业经济结构的不合理和对劳动力市场的不了解，其对企业内部员工进行“同工不同酬”，并采取了种种方式激励员工为企业做出贡献。因此会造成浪费；从而也就会出现各种人力成本损失，这些损失都应由劳动者自己来承担。但是由于管理体系以及人力成本管理人员自身对相关知识掌握不够，导致这些方面的困难没有得到很好地解决；另外国家法律规定很少执行，而有些法律法规又缺乏完善实施。

四、人力费用支出

人力费用支出是指企业员工的工资、福利、社会保险、住房公积金、职业培训、住房补贴、劳动保护和保险待遇支出等所形成的费用。如工资支出，是一个固定的数字，这也就是通常所说的工资(a property career)成本(influency)。是由工资总额占其全部生产经营支出总额的比重来表示。它是按年或月计算的。工资总额是基于计算出的各项实际所得金额减除各项开支后的差额。在人力成本管理中常把工资总额视为一种直接费用形式进行核算。其内容包括：工资支出总额占各月成本总额的比例、发放部门以及个人的工资及其他有关项目。