人的成本是由效能和结构决定的，不同层次的人力资源所拥有的效能和结构都不一样，影响效率和产出成本的因素有很多，但真正决定公司绩效和股东回报水平的是人力资源结构。人力资源结构主要包括岗位绩效与职业水平两部分，即组织内部各成员在不同工作岗位上所承担的责任、能力等情况，以及他们各自对应岗位下发生工作行为所需要面临的风险。因此，人力资本配置有很大因素是取决于各成员间实际担负工作职责情况及个人在工作过程中遇到的风险。在中国有一句古话：“不以规矩不成方圆”，意思就是任何事情都没有规矩可言，不管发生什么事情都要按照一定方式去解决和处理。在中国这个文明古国，更多的人遵循“君子和而不同”这一古训。

一、企业中的人员组成

人员组成是企业内部人员、组织之间以及各部门之间的组织行为及其在各领域所发挥作用之间达到平衡状态的结果。由于任何时候，任何部门都可能在不同的时候由于各种原因发生了无法预见的事情，甚至还可能存在更大的管理风险，这都会影响公司绩效和股东回报水平，因此人力资本投资应该具有相对稳健性，应更多考虑外部环境因素、组织内部各部门间的职能分工与协作等各种因素。人员组成对企业内部经济运行状况的影响很大，如组织结构、规章制度及岗位职责等，其中以规章制度或岗位职责为主要因素。当一个组织因某项制度的实施出现问题时，可能会引发其它相关部门和人员出现同样甚至更严重的问题（如出现大规模破产或企业文化被破坏等）。因此要想避免在短期内将这些制度或规则变为现实，可以通过建立一套灵活高效工作流程和对现有人员进行培训、开发新技术与应用领域来降低企业在这一领域中承担成本并提高效率和产出（如本文第一部分所述),同时针对当前组织内不同区域、不同部门或企业有针对性的制定相应的培训课程与计划（如上文第一部分所述）。

二、企业中员工的价值

我们在看一个企业中，有多少员工是真正有价值？对组织而言就是有多少员工是可被创造的价值，可以被创造成公司整体收益的一部分而不是全部。如果说公司员工的价值是基于公司战略目标制定，那么公司就是以战略为导向，而不是以员工的产出为导向；公司员工的价值是基于产品、服务以及品牌价值制定，那么他们所创造的效益就是被公司所认可，并最终为公司带来价值；而员工之间所创造经济效益就是建立在个人目标之上的，那么个人就应为公司提供一个良好效益与价值回报的平台，这样才能获得更多收益。在员工创造价值这个过程中，可以分为两个阶段：员工创造价值和组织创造价值；员工创造价值是随着行业特征而变化趋势；而企业创造价值是按照员工不同工作岗位所对应的专业价值进行匹配实现的——如果说一个企业员工可以创造出很高的价值，那么就能带动更多的人创造出更高价值，进而带动了更多公司一起创造价值，也因此有很多企业会将员工所创造的价值进行一定程度上绑定以实现共赢。同样每个岗位同样对应一个企业对员工价值的衡量标准。

三、企业的人力资源结构

从组织的角度来看，企业的人力资源结构可以分为：①组织内成员岗位。②企业中不同人员的工作职责和行为模式。③人力资源配置机制。④领导机制与决策机制。⑤职业水平与责任履行情况。

四、结论

人力资本在公司运行过程中需要按照一定标准和规范去配置，通过人力资源管理公司为每一位员工提供一套适合的绩效和职业评价体系，通过完善岗位职责以及个人在工作过程中面临风险管理等方面的内容，提高员工综合素质，最终实现公司效益和股东回报的最大化和均衡化。基于此本文的理论分析及实操中如何运用到生产经营管理中去给出一些建议，以便为未来在实际工作中能够更加顺利的完成各种任务提供参考数据建议，也希望通过这篇文章能为想要创业的朋友们带来一些帮助。未经许可，禁止转载本文所含图片、音视频版权归原作者及原出处所有﹔本文所含视频、音频版权归原作者及原出处所有﹔本文所含文章内容为作者独立观点，不代表本平台立场﹔关注“赵三爷”可以获得更多原创干货！