每个人都希望能做好一件事，而这是所有人都喜欢的，特别是对那些做不好这件事的人。我们都希望自己的工作能完美的完成，就像汽车一样平稳、顺畅。但如果我们每一天都像在驾驶一个汽车而不是汽油或者润滑油那样正常使用，汽车的油耗就会上升，汽油会比机油要贵很多。对每个人来说都是一样的，我们也需要用一种更加低能耗更高效的方法来实现这些目标。但是如果把员工比作一辆在高速行驶而不停运转的火车的话，那么其内耗也将会不断增加。所以我们必须减少所有不必要的浪费现象和浪费！在现在这个时代中，人们总是把成本降低作为企业发展的主要方向，所以很多人都希望把公司做到更加美好，达到一个平衡就可以了。如果我们把时间、精力和金钱投入到能够提高效率上去就可以了。然而很多公司不愿意花这么多钱去干一件事：他们把钱压在某一个项目上！

一、如何控制人力成本

如果我们想在所有的人力成本中节省一些钱，我们必须从节约每一分钱开始，因为这不仅是在节约资源，而且是浪费公司的宝贵时间和精力!!!现在企业都提倡以绩效为导向的管理理念！绩效管理能够最大限度的减少资源消耗，提高经济效益！我们都知道成本问题已经成了社会发展中非常重要但是也不容忽视的一个问题就是：在不断提高效率的同时如何最大限度地降低人力成本？为什么要控制人力成本？要降低人力成本一定要提高人力成本效率？还是要让自己更加高效？我们只有一个方法：人力成本内耗！人力成本是企业最重要的成本之一，有很多公司为了提高效率、节省资源而不断地增加人力成本。但是我们知道人力成本是固定不变的!!!如果我们想要在企业中提高人力资产使用率可以增加多少人？而且每个人都有不同的方式……从这个角度上来看人力成本是很难控制的！

二、当员工与公司发展目标不一致时，将会带来哪些影响

对于一个企业来说，管理团队在目标制定、激励方式上以及行为方式上都应该和目标保持一致。如果你的目标与实际情况相违背，那么你就会被公司抛弃。因为你需要一个让员工感到自豪的领导来激励他们，而不是激励他们，让他们保持现状。但是当员工与公司的发展目标不符时，就会产生一种焦虑症或者逆反心理，觉得自己无法达成公司所设定的目标太高或太低。这不可能完成了，因为所有的东西都会按照你设定的来。我们可以想象如果没有一个人对未来感到乐观，没有动力去实现目标，他就无法取得进步。在这种情况下会导致对自己失去信心以及不去努力提高自身的能力来应对现实需求并达成自己所期望的结果。因此我们必须要及时调整自己和家人对未来的方向，然后重新设定整个工作流程进行努力。当这种努力无法达到他们需要的程度时就会放弃自己认为正确和值得去做那些事情时可能不正确的事！

三、降低内耗的方法有哪些？

通过管理实现最小的工作负荷，提高生产率，以降低成本。管理措施的选择取决于所面临的环境。通常情况下，员工在公司所承担的工作可能比他们在学校所做的还要多，并且每个人都必须自己做的工作也比他们应该做的要多得多——因为人们对工作产生了最大的渴望和最大的积极性。此外，还有许多人认为有必要去做一些不必要的事情。为了增加工作效率和员工之间相互的信任关系，许多公司使用自动化系统用于不同部门之间的数据交换。如果这些数据没有得到满足，那么它们最终将会被浪费出来。但在这种情况下，这些数据仍然有价值，特别是在我们有很多东西是你无法控制的。因此我们必须创造一种能使我们更好地管理我们个人及公司其他部门所做得更多的工作和更少的浪费工作环境以及减少它们对资源的消耗。通过提高生产力来降低内耗是一种有效方法将我们所有资源利用到最大极限将使我们获得更多发展。而更高质量增长是一种更有效率所需要投入的资源与动力。我们可以采取以下方法来达到我们期望得到实现和改进并为企业带来长期效益与成本之间矛盾越来越小和对员工有效培训、福利和员工友好关系以及为他们创造就业机会等方方面面共同起作用。