人力成本是企业成本的重要组成部分，企业通过降低员工工资水平、提高员工福利待遇、加强内部管理等措施提高员工满意度，增加了利润空间。从成本构成来看，影响着企业的整体经济绩效，其中的关键是人力成本。人力成本通常分为四个部分：工资福利、生产辅助费用（不包括销售费用、管理费用和财务费用）、折旧及摊销设备和运输固定资产，由于不同行业劳动力及其收入的差别很大。而且不同行业单位生产经营任务及所需资源不一样使其所需的人工也有很大差异。因此企业必须根据自己所处地区、条件和技术水平合理确定各种人员工资标准，不断完善企业管理制度。不同行业需要不同程度的人工成本；企业内部员工工资制度不统一。因此在建立健全相关成本核算制度的基础上进行人力成本研究分析显得尤为重要.合理准确地计算职工的工资水平不仅是企业生存和发展的需要，而且能够更好地反映各个劳动参与市场竞争的能力以及员工自身素质、技术水平等因素。
一、企业员工绩效
一个优秀的企业必须具有高的员工绩效。它对企业的经济绩效起着重要的作用。它是对企业经营目标、收入和利润所产生的直接经济效益所反映出来的水平。对于一个组织而言，它需要考虑成本和收益两个因素。一方面，为了保证其目标能够实现，需要提高企业员工及其团队成员的工作能力和专业水平；另一方面，如果公司为了使员工获得所需待遇，员工必须与公司共同成长，以确保公司获得更大的利润。因此要实现这种目标，为了提高员工满意度，提高员工素质，要对职工进行培训，培养和引进合适的专业人才，建立与之相适应的工资制度，这些对于提高其积极性具有重要意义。因此公司要制定详细统一公平的工资标准，对那些没有竞争力的工资水平要进行调整，以提高职工劳动效率以及员工所享受到的福利待遇.这样也就提高了企业经济效益。
二、劳动与环境
目前，我国正在大力推进城市化，人口流动性越来越大，随着城市化进程的加快，工业地区的人口越来越集中，因此对劳动密集型产业也有一定的需求。因此，劳动力成本越来越高。同时，环境污染，导致人类生存条件越来越恶劣。如美国每年有近200万人死于水和大气污染，每年都有几百万人因污染而死亡。这些巨大的环境成本使得许多企业不得不将研发支出投入到环境保护方面。以汽车制造为例，我国工业排放标准严格规定了“十一五”期间大气污染物减排指标，在我国部分地区，钢铁行业是污染物排放大户，同时由于污染物在生产过程中会产生一些对环境影响较大的污染物。如铅污染、汞污染等，因此要实行排污许可证制度.同时要减少污染物排放。环境污染不仅对企业来说是巨大的负担，而且还会影响到正常生产与生活。同时社会经济发展也给环境造成一定污染及破坏。
三、员工对企业的满意度
员工满意度是指企业和员工之间相互关系的满意度。是以企业总体目标和价值为基础的一种评价方法，要求把满足客户需求作为公司经营活动的首要原则，为满足客户需求而努力工作，追求质量并具有可持续性。它具有两个方面的意义：一方面体现出企业追求生产效率的追求。另一方面体现了服务质量和管理水平。通过对员工绩效表现的分析，来评估企业在人才战略设计、薪酬福利、员工培训、工作环境和社会责任等方面表现，从而有助于增强员工满意度。提高员工满意度也是企业管理成功的关键之一。因为每个人都想工作好，但在工作中却做不好。那么就要给他更多的机会去学习、锻炼，这对于推动整个团队都是有益于身心健康的。因此公司应在这方面提供更多机会，通过充分发挥每个人的积极性创造公司价值。这样既能调动员工积极性和创造性，又能降低成本.员工满意度提高了企业效益与竞争力。
四、员工成本控制与管理
作为企业战略管理部门，人力资源部应根据不同岗位所需要的人员数量、性质、所从事岗位要求等因素，科学合理地确定不同岗位人才的工资水平和薪酬水平。员工工资水平与劳动生产率、员工福利以及所占工资比例紧密相关度最高。同时对各员工收入水平进行适当的调节，做到工资水平合理均衡、稳定，不断提高工人工资，对高素质的工人提供更多机会和更好的发展平台并提高其待遇；减少或不做必要的业务工作安排，减少不必要的工作量也是一种控制成本的方法；同时应制定一些激励措施以激励员工。降低员工工作强度，同时保证企业有足够劳动力不断生产供应所需产品；保持职工队伍稳定；不让生产或用工紧张程度进一步加大等。人力成本管理原则是：以节约成本为目的，同时兼顾效率和效益最优化；既有经济效益也有社会效益；有利于发展生产力；有利于增强员工获得感、归属感；有利于促进企业和谐发展；有利于构建和谐劳动关系；有利于保持企业持续、健康经营；有利于提高经济效益和社会效益等八个方面条件。是贯彻以人为本思想，完善人力资源管理体系、建设高素质职工队伍、强化员工成本管理以及加强生产技术改造工程实施三项制度改革等诸多方面的有效措施.使企业更好地适应现代经济发展对管理人才要求，也为企业提供了充分发挥人力资源潜在价值和生产经营活动效能的物质保证作用！我们常说：创造价值”实际上，创造人力资本成为现代企业经营者必要条件之一。只有创造出更多利润才能确保自己对经济运行状况的准确把握和决策能力、组织及协调能力强了才会有更大可能实施人力资本战略管理。同时也需要企业树立以人为本理念，重视提高员工素质和能力来实现公司可持续发展战略目标。”建立以薪酬为基础保障制度改革方案实施工资水平分配政策调整是影响企业经济效益的重要因素之一。根据成本管理理论提出工资成本控制思路：应从以下几个方面加强成本控制工作：一是加大福利支持力度；二是降低劳动价格；三是增加服务激励及其他激励措施。四是提高工资效率和效益。使员工充分发挥积极性，
五、结语
随着经济的发展，社会的进步，人们对人力资源也越来越重视。很多企业主都明白，人力资源是决定企业生产经营成败的关键因素，而企业要想长久稳健，就必须加大人力资源投入，控制好这一重要成本，以降低经营成本，提高企业的竞争力。提高人力资源效率是控制人力成本最有效的方法之一。所以在日常管理中必须高度重视培养优秀员工，不断完善内部规章制度，提升管理水平，不断降低人力成本，才能使企业获得长足的发展空间。企业要降低人力成本首先就要充分发挥职工在推动企业发展中的作用。随着社会经济体制改革的不断深入，人力资源市场对企业竞争机制产生了越来越大的影响，而市场竞争越来越激烈就要求每一位企业必须依靠科学经营去实现发展目标并取得盈利时才能有竞争力将资源向效益高层次倾斜和集聚。随着企业规模逐渐扩大、科技水平不断提高和经营模式不断转变，这就要求成本控制必须依靠企业自身发展来实现，以有效地发挥它所提供能量对社会产生积极影响。如果人力成本管理得不到有效控制就会使企业效益降低并可能使企业倒闭.降低竞争能力及竞争力使企业在激烈竞争中处于不利地位并最终失去市场份额等。所以我们要合理地制定人工成本水平以适应这种变化需要。企业必须根据自身市场发展态势及业务发展需求来制定合适的人工成本战略方针并积极贯彻实施相关政策标准和制度办法。为了实现企业最大限度地提高生产效率以及为不断创新提供强有力支援等这些目标都是企业最重要也是最迫切需要解决的问题.因此只有充分发挥人才对企业发展中所具有的巨大作用作为才能使我们充分地发挥自己所拥有的巨大潜力以及巨大潜能来充分实现自身价值[3]。所以有效地降低人力成本已成为了当今每个企业管理者都应考虑到并努力去实现之事，并且只有在人力资源方面进行不断提高投入产出比才能在激烈市场竞争中占有一席之地的同时能够不断增加自己收入从而提高顾客满意度[2]从而增强自身竞争实力来更好地应对市场竞争环境而生存.但是如何
