现在很多企业都面临着经营压力，企业生存与发展都面临着巨大的压力，如果没有较强的运营能力，企业可能会出现资金链断裂、倒闭的情况。人力成本是企业重要的固定费用之一，作为组织运行中重要的一个环节，不仅在经营决策、人员招聘方面对绩效考核指标有着非常迫切的需求，而且在人力资源管理活动中也占据很大因素。因此如何合理地控制人力成本也是一个公司面临着的重要课题。对于大部分中小企业来说，最重要的资源无非就是钱了，因此没有多余的资金进行投入生产和研发。但现实情况并非这样，一项成熟化运营中所需支出费用通常都占到整个企业预算总开支甚至更高，对于中小企业来说这几乎是不可能完成且非常困难实现。所以有效降低人力成本成为中小企业需要解决的问题之一。

一、如何合理降低人力成本

中小企业要想有效降低人力成本，首先要从提高管理水平入手，从制度上着手控制人力成本。降低中小企业的人力成本除了自身的努力外，还可以借助外部的力量：例如在外包招聘等形式来降低人力成本；或是通过外包公司，将企业所需技术和劳务直接与供应商或第三方公司签订外包协议。其次是要根据自身实际情况来确定一个合理的激励制度。合理设置岗位及人员绩效指标，这样才能实现企业与员工之间的良性互动关系。同时可以通过制定规章制度明确岗位职责和要求、绩效考核体系并实行严格考核等方式来合理控制企业自身经营规模。对中小企业来说，降低人力成本还是应该注重内部管理，不是光在管理上下功夫就可以了。作为企业应该结合自身实际特点制定切实可行的工作计划，以达成目标为主，制定严格的考核制度和监督考核机制。

二、绩效考核如何实现

员工在工作时都希望获得公司认可和报酬，企业作为一个人，不可能把所有时间和精力都用在工作上、学习中。所以，通过绩效考核对员工进行绩效评价是提升员工工作效率和完成目标任务能力的有效手段之一。在这个过程中既可以使员工自我认识到自己与竞争对手存在差距，也可以提升自己。因此员工既把工资做高还把工作做好了又会有更多的晋升机会。员工可以更多的参与到工作中去，更好地理解了企业文化以及公司所制定的目标；在工作中，员工是组织中的一份子，我们都有想要为公司服务的愿望，但是却往往缺乏与组织内部成员之间的沟通交流；我们可以发现员工在工作当中的积极性、主动性、积极想为公司付出自己的努力甚至做出一定的贡献；在工作上也会尽到自己的职责；并且与公司之间是相互促进共同发展等等相关因素。所以只有通过组织成员之间进行沟通、协作，相互监督使其对目标达成一致且在以后共同努力下达成目标，那么这一过程中所产生的各项结果也都是可以直接应用于绩效考核身上或通过员工自己总结出来；所以通过绩效考核既是对员工作出相应管理和考核指标与结果进行客观评价也是一个非常必要存在以及重要意义。首先在公司绩效管理中员工绩效考核可以说就成为了公司人力资源控制过程中不可缺少和不可或缺的一部分。所以合理地进行绩效考核与薪酬激励应该是密不可分的。

三、人员招聘和优化

从组织结构上看，人力资源部门与业务部门之间的职责和权力是相互分离的，因此人才是需要招聘的企业。因此招聘工作人员成为关键。但是企业如果想招聘到更多的员工，就需要对员工进行评估，也就是对他们进行绩效考核。首先员工对公司做出贡献应该有很高的评价，而员工做了贡献之后才会获得相应的报酬，但是如果没有达到他们预期的效果，那么就需要进行优化。优化人员结构和人员招聘是一项涉及范围广、工作量大、时间紧等特点的工作。需要结合公司的业务目标和自身实际情况进行匹配化战略设计，对不同岗位之间进行合理分配。通过分析岗位所需要人员等各方面信息进行匹配后形成岗位需求文件发给相应层级负责人员及部门经理，再由他们进行最终审核决定相关人员是否接受。根据各岗位工作需求、人才现状和企业发展规划进行优化调整是一个复杂而长期的工作过程，需要大量的人来完成、不断优化才能实现效果。所以我们需要建立一个有效高效的人员招聘流程为大家提供了更好的保障。