企业人力资源管理是指在企业的生产经营过程中，通过优化和控制各种资源使用方式，充分利用内外部人才资源，为企业生产经营提供所需岗位。其目的在于提高组织绩效、降低企业管理成本和提升产品竞争力。对于人力资源管理的核心内容是：科学合理地运用各层级人员的岗位职责、能力要求、知识水平和专业技能，进行人员结构调整。人力资源的重点是：员工队伍的建设和管理，即建立一支满足岗位需求且各层级符合企业需求的员工队伍及其科学合理地安排在合适岗位上。

1.人力资源成本分析的意义

人力资源成本分析是对企业的人力资源管理过程及其结果的评价和控制，主要有绩效评价、成本分析、费用核算三个层次。首先对人力资源管理成本进行绩效与成本分析。绩效分析包含对经营结果和财务绩效的分析，以及人力资源的使用、管理、培训和激励机制的效果评价；财务指标包含对生产经营活动进行核算，财务指标体系包括销售费用、管理费用及财务费用等项目；而成本分析是企业制定规章制度和进行成本控制的重要手段，其目的在于找出造成企业经济活动损失最主要原因。其次将人力资源成本分析与经济效益分析相结合，为企业领导决策者制定生产经营计划提供依据，有效实现控制企业生产成本、提高决策效率、强化内部管理、提高效益的目标。

2.管理体系的建立

企业人力资源管理体系的建立，包括制度、程序和方法。企业对内部绩效考核与激励相结合、以人为本等理念的贯彻与执行是企业人力资源管理工作开展的基本要求。企业 HR建立管理体系既是人力资源管理在理论上对人才需求提出了新的要求，也是企业对人才管理理念的重要实践。为加强企业人力资源管理工作，实现企业人力资源管理科学高效决策提供了重要保证。

3.人员结构调整

企业组织结构调整的基本原则是：优化人员的岗位配置，提高劳动生产率，增加企业经济效益。所谓合理的岗位配置是指按照企业所处行业、生产经营方式并结合内部现状（如岗位需求和市场需求）的要求，在企业内部结构的基础上，科学地优化人才队伍结构。所谓适当的劳动时间和岗位安排是指根据企业内部岗位需求及工作性质，以适当比例安排一定时间段内的员工到适合其工作岗位上，以保证员工有较好的工作效率，实现公司经营目标，也提高了员工素质。因此，在劳动力市场供给紧张局面未得到根本改变之前，人员结构调整是建立在企业自身条件成熟的基础上的，并不是随意安排就能实现的。

4.人事费用管理

人事费用管理包括对员工薪酬的直接支付费用，对员工提供的服务和其他费用的支付费用，以及其他费用的控制与管理。人力费用包括：工资福利、保险补贴、奖金、津贴补贴、福利休假、职工教育、劳动保护、职工培训及技术服务等内容，其目的在于控制人工费用，保证企业经济效益。人事费用主要包括：劳务费、差旅费、办公费等。企业可以通过建立工资保障制度或实施其他措施，减少工资支出，减少员工报销交通及差旅费等支出，提高员工福利水平，降低员工工资水平。

5.人才培养与留住

企业对人才的培养、留住工作主要从以下几个方面着手：企业提供良好的学习机会和培训机会；培训课程和辅导方案；定期进行员工培训；将企业培训效果纳入销售绩效考核体系；加强员工培训的计划和实施；鼓励员工积极参与企业开展活动；为员工创造一个良好的成长环境。同时还应重视新员工加入企业后的培养，并给予新员工更多人文关怀。总之，在企业中培养员工是很重要的事项，对于帮助员工更好地融入企业文化，提高工作积极性很有帮助。