人力成本，可以用两个公式来描述，一个是有效成本。有一个著名的人力成本有效性公式。公式中的“有效”意思是，人力资源的效率与员工的绩效成正比。比如一个人，每天要完成多少工作，在一年内达到多大的产出等，都可以用这个有效函数来计算。也就是一个很好理解的事情了。

1.人力资源有效性，可以简单理解为“投入产出比”

所谓投入产出比，就是员工投入与企业产出的比值。它是衡量人力资源有效性的指标之一。在企业中，将企业的效益作为衡量的标准。效益=人员平均投入+劳动产出；单位成本=所付出的劳动效率)/劳动者的收入所谓“投入产出比”就是某一工作中要投入多少资源、用多少人力才能达到预期的产出情况。这个产出需要根据岗位价值、工作质量和员工素质来进行分析和衡量。一般来说，一个人投入到什么程度就产出什么程度。比如 A员工在一个公司一年内做了多少贡献，创造了多少收入？这就是产出比较高了，所以用“投入产出比”来衡量人员生产率，就是人力资源是否有效了之所在。

2.效率=产出/投入，人力资源的效率越高，那么公司的回报就越多。

因为，效率越高，可以让员工获得的报酬就越多。一般来说，公司需要招聘很多人力资源，所以对于公司而言，在招聘人员的时候，就要考虑到可能会影响效益。另外一个例子是在我们公司做的业务范围比较广以及处于行业中，人力成本也很高。因此人力资本对业务的影响是非常重要的。一个管理者首先要有正确判断自己公司做的每一件事是否属于正确、有效。才能给你想要的回报。这里就包括对薪酬与绩效的分析。以及如何提高效率的一些建议。

3.以某制造业公司为例：

假设有2名员工，需要在公司工作6个月。公司员工总数为200人，其中有11人的月薪是4000元。如果要提高员工的绩效水平，每年增加员工1000人。如果在公司每年投入100万工资去激励员工进行工作。那么这1000人的收入大概是:2000×1/10000×1000×70%=76万元(1+5%)。其中:1000=54万元，那就是员工人均产出为3000元;54万元为员工人数:300人~1000人=1200元;1000人~1200元=670000元;10000元=7662206.6元;7000×70%=6796811.9元/年。按有效成本公式计算出：员工人均工资=76.6元×1000%=31万+60000+8340=46万元。

4.有效成本=员工的工作时长*投入与产出的比例。

这个是一个“有效”的概念。我觉得它比较简单，只要企业认为员工值得投资的费用就可以。就像我们开车，不是为了开车。但开车时间成本是一定要投入的。那如何才能算有效成本呢？可以用以下四种方式来计算：员工在工作时长×（员工平均工资-工作时间)/劳动时间×工作天数/员工收入×比例（总薪资）。其中包括成本、固定成本（工资+福利)=工资+奖金+福利税+其他成本（如税费)+福利（如生育补助、失业补助金等）×工作天数-个人贡献（如奖金、加班费、轮班制）这里不包括加班所得；也有的企业会用来降低员工成本来获取超额薪酬。