企业的人力成本规划是指对经营过程中各种非直接成本的投资、资产价值、负债和所有者权益以及营业利润和利润率进行控制，以确保企业持续健康发展。对此要有准确的认识和理解。在新形势下，人力资源管理和企业发展规划之间还存在着很大差距，在新形势下，需要进一步明确思路、调整方向。人力资源管理是企业经营过程中需要考虑的问题之一，它涉及到与职工利益密切相关的方方面面，涉及到很多因素，如：员工工资、薪酬、福利等；需要有一个科学合理的人力成本结构作为企业效益管理不可或缺工作内容。首先我们要知道员工（劳动力）存在的意义是什么，他对企业的发展起着什么作用？哪些因素对企业员工产生了影响？是否有需要关注并加以改进？这一切需要做科学而有效的人力成本规划。

一、人力成本规划的概念

人力成本规划(Professional Enhancement,简称 EEP)是在企业经营管理中形成和实施的各种可持续的成本结构体系。通过对生产、经营成本进行合理的预测和分析，对其发生或即将发生的项目进行必要的控制而进行资源配置的过程。人力成本结构(Professional Enhancement)也称人力资本结构，指一个公司用于购买、生产和维持其劳动力以及其他生产经营资源以保证该公司长期发展所需人力资本构成。人力资本结构包括四个方面：一是物质资本；二是技术资本；三是信息优势资本；四是资源优势资本。人力资源成本与物质资本一样都是一种稀缺资源，其资源成本相对于物质资本而言要低得多。比如劳动力（含福利工资）、设备、原材料、人力资源等一系列人力资源开发和利用的过程。

二、劳动力规划应注意的几个方面

1、规划的可行性：对人力成本进行规划必须要经过一系列的论证，并且要有一个充分的认识，同时也要为其后续实施打下基础。2、规划要有可操作性：员工（劳动力）在企业中的参与程度直接影响着企业经济效益和职工个人利益。3、规划要全面：劳动关系是整个经济关系之中所必不可少的一环，其作用往往不是说仅仅局限于对劳动过程之间关系的分析就可以忽视它；它往往在一个企业中甚至多个企业中都需要考虑到；它还应该包括一个完整、规范、可量化的管理体系。4、规划应该明确定位：制定劳动力成本结构对促进企业长远发展具有重要意义；规划应当有明确目标和优先次序，必须以实现目标为导向，其次再兼顾其它因素等。这样做才能让人力成本合理地进行分配。

三、人力成本规划的基本原则

1、目标和需求的一致：即“效益最大化”。2、企业价值的最大实现方式：即“员工价值最大化”。3、人力资源与外部环境协调：即“企业价值最大化”。4、企业竞争力与内部员工绩效评价体系：即“企业竞争力、员工绩效”。5、可持续发展与平衡：即“持续价值增值”。6、战略规划与实施：即“组织发展战略”。