随着企业的快速发展，劳动力成本也随之提高，特别是在新技术领域，企业需要大量的人才。在人力成本高企的情况下，如何合理的利用劳动力？通过有效管控人力成本，提高企业竞争力及经济效益？人力成本管控的核心是合理利用员工、合理降低员工总工资增长的幅度，进而提高公司整体毛利率。而要实现该目标，就必须建立起一套完善、科学可靠的人力成本管控体系。企业在进行人才梯队建设时，通过内部和外部双途径来平衡人与资源、人与环境、人才与产品之间相互关系并达到一定程度的平衡。

一、企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是指通过内部建立起较为完善的梯队结构，有效实现各岗位之间相互协调、相互促进、共同成长，从而不断提升企业整体竞争力及经济效益。同时，企业要制定合理的薪酬体系，并根据企业经营目标、战略规划、发展阶段等方面制定相应的薪酬体系；通过薪酬激励制度的设计，来促进员工对企业贡献的认可和价值的实现。通过对人才梯队建设进行合理设计，不仅能有效实现企业人力资源的管理，同时也能为企业制定相应的战略规划提供依据，进而形成一个完整和有效的人才梯队结构。人力资源在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。同时，企业需积极打造企业自身具有竞争优势的人才梯队建设模式，通过人才管理方法有效地帮助人才实现自身价值、为企业创造价值或为企业创造利润等方式来实现人才战略规划及战略目标。人力资源是企业发展之本、战略之源、竞争力之本、生命力之源，是企业实现自身发展目标、谋求长远发展方向至关重要的因素之一。

二、通过人力资源战略和相关的规章制度来实现企业人力资源战略目标

企业的人力资源战略应该根据企业的具体情况，将人力资源的战略目标具体化、制度化。根据企业发展战略及人力资源管理目标，制定出符合本企业的人力资源战略目标和管理战略，并把这个目标落实到每个部门、每个岗位和每个员工身上。要明确人力资源战略目标、实施步骤和具体目标、考核指标和标准等，并通过与员工共同参与管理计划的制定并监督执行情况，确保执行到位。在实际制定人力资源战略时，必须做到明确人力资源战略目标、考核方案和标准、实施步骤和细则和标准等。通过对人力资源战略目标的不断完善和调整来达到人力资源战略目标。在制定人力资源战略目标时，需要制定人力资源战略执行计划及方案，由人力资源战略领导小组负责监督执行过程中存在问题的解决与改善。通过绩效考核来检验企业和团队管理执行情况，从而建立健全激励机制；通过绩效管理，明确岗位职责要求以及各项考核标准等。

三、建立一个以内部培养为基础，兼顾外部培训和考核的人才梯队

在培养人才梯队时，需要在人才梯队建设的核心基础上增加内部培养的比例，这是避免人才梯队过于单一导致人力资源浪费。从内部培养到外部培训通常可以分为两种形式，一种是建立完整的培训体系，将其融入到一个系统内。比如：我们需要确定三个关键节点：项目人员、项目经理和各部门领导。每个节点均由一位相关领导负责并在团队中开展工作；另三个要素是每个关键节点都有其自身的特点。通过搭建一个完善的人力资源管理系统将其串联起来，并以此制定出相应的标准和流程，再根据标准流程进行不断完善并将之融合进整个流程中，最终形成具有完整系统和规范运作的人才培养体系。