人力成本是企业生产经营过程中最为重要的一部分，在整个生产经营过程中具有重要意义。企业在进行人力成本预算管理时一定要重视人力成本预算的有效性和准确性。人力成本预算有效性决定人力成本预算合理性和可行性；准确性决定人力成本管理合理性和可行性；有效性决定人力成本管理可行性和针对性决定人力成本管理必要性和可行性决定人力成本管理准确性。本文就人力成本预算管理作简要介绍。人力成本预算是企业管理活动开展中必须重视的部分，是企业制定各种人力资源政策与措施时所必须考虑到的一项重要内容。

1人力成本预算管理现状

目前，我国企业人力成本预算管理存在较多问题，主要表现为:(1)预算制定不够合理。在制定企业人力成本预算规划时，缺乏全面的科学合理指导和监督，导致预算制定不够合理。(2)成本核算方法相对单一。在进行人力成本预算时，虽然也会根据员工目前状况与特点对人力成本预算费用进行明确划分并进行预测与控制，但大多数情况下会采取简单粗放式管理方法。(3)人力成本管理模式较为单一。目前大部分企业对人力费用管理模式并没有做出明确划分，而且在制定人力成本规划时还存在着明显缺陷，如：在进行人力成本规划计划时，在制定成本投入预算时无法全面考虑员工实际情况，导致了人力成本预算方案难以全面体现员工实际需求；对员工个人偏好情况无法把握，人力成本预算管理无法有效实施；对人力成本预算分析不够，对具体数字与趋势把握不够等，这些都不利于人力管理工作与企业其他各个环节开展全面深入融合与互动，影响了战略规划以及对人力成本预算的正确认识与理解等。

2人力成本预算管理存在的问题

在企业进行人力成本预算管理过程中，很多的工作都没有做到“一把尺子量到底”，而是采用“一刀切”的方式进行管理，这种做法非常不利于企业整体发展。我国目前企业在进行人力成本预算管理工作时不注重全面分析，没有从当前经济社会发展水平出发进行深入分析。同时，还存在很多问题，不能全面地把握人力成本预算管理工作中所存在的一些问题。例如在人力成本预算管理中缺乏事前评估工作，尤其是随着社会不断发展变化及进步，各种新技术、新设备不断被引进到我国市场中，随之而来是一系列新问题、新矛盾也随之产生，使人力成本预算管理工作出现了诸多问题。另外，人力成本预算在实施过程中常常与其他事务相互交叉、互相影响，对人力成本预算管理工作开展没有起到一定的推动作用，影响了人力预算管理工作开展效果，使工作无法实现持续性和有效性。由于诸多不良因素的存在，会使得人力成本绩效管理及人力成本预算管理效果受到不同程度地影响，这就需要相关工作人员积极主动地去思考并采取有效措施去解决这一问题。

3人力成本预算管理不足在现实生活中存在以下几个方面问题：

3.1人力资源管理制度的不完善企业在对人员进行管理时，往往存在着较为严重的盲目和粗放，这样就很容易出现内部人员互相攀比产生的现象。对于企业来说，这些不合理的问题是最有可能导致企业自身所面临着巨大危机的关键所在，因此一定要提高职工们的整体素质。3.2没有对岗位特点进行正确认知由于一些企业并不具备良好的岗位特征。所以在实际工作中会出现一些员工由于自身本身能力与特长原因所导致他们存在着较大风险，因此应当结合企业内人员对于企业所做出的相应管理措施进行有效了解并且对于其自身出现时产生的风险程度进行有效防范。3.3职工薪酬分配制度缺乏对职工薪酬分配制度以及工资发放方式是影响企业运营成本以及其他生产经营活动中所带来成本增加或其他影响因素存在较为严重问题。

4改善措施

为了使企业能够将人力成本预算管理工作顺利进行，那么应当从以下几个方面着手，以保证人力成本预算工作能够顺利开展。首先，企业需要制定相关的规章制度，保证人力成本预算工作能够得到有效开展。比如，当企业在对员工进行培训与考核时，需要严格按照相关标准对其进行考核，如果发现员工存在不良行为，就需要将其调离工作岗位，从而保证人力成本预算管理工作无法进行。同时，还需要定期进行人力成本预算工作的考核，使其能够及时对其进行修正，保证人力成本预算工作能够达到预期结果。其次，人力成本预算工作的开展应当符合员工个人切身利益诉求。因此，应当重视员工在人力成本预算工作中对公司利益与员工个人实际利益之间进行权衡。

5结语：

通过以上分析可以发现，在企业实际的经营活动中，存在着一定程度的不足。在传统的企业中，传统的预算体系，在一定程度上影响着企业的发展，进而影响了企业自身的利益。在此背景下，企业需要不断地完善和改进自身预算体系。但很多企业管理者却认为自身没有必要进行人力成本预算，只需要将其作为企业日常管理费用。这种想法显然是错误的，人力成本预算应该得到积极有效地开展，因为它是为了使企业能够在未来实现可持续发展。从以上分析可以看出，目前我国人力成本预算在进行制定与实施过程中，存在着一些不足，并需要积极采取对策来对人力成本预算进行完善。